,In nieuwe structuur past een ondernemer zoals ik'
Bezwaar tegen plan Pon-lijn
Ingezonden
Octopus
leusder krant
ïeuwe direkteur P. A. Brum (42) van Lisidunahof:
Roodborstje
Film Reve in
Claeverenblad
KIJKKRANT
WOENSDAG 24 JANUARI 1990
plaatselijk nieuws
SDEN - Het aantreden van de heer P.A. Bruin als direkteur
Igemene Zaken betekent een definitieve wijziging in de ma-
agement-structuur van de Lisidunahof. De psycho-geriati-
he inrichting waarin over het algemeen aan dementie lijden-
i ouderen worden opgevangen, heeft geen medisch-direkteur
eer. De opvolger van medisch-direkteur dr.F.F.L. Vlak ziet
chzelf in de eerste plaats als zakenman en ondernemer,
literaard met hart voor de zaak maar vastbesloten om van de
sidunahof een gezond bedrijf te maken waarvan het rende-
ent ten goede komt aan personeel en bewoners. „Zoals bij
eder bedrijf is het streven hier winst te maken. Winst waar-
loor we kunnen investeren in betere zorg," luidt de visie van de
lie uwe direkteur.
Bruin voor de ingang van Lisiduanhof: Vroeger legde de leiding van een verpleeghuis het zwaarste accent op de
zorg. In de nieuwe visie is er meer aandacht voor de beheerszaken. Daarvoor is een logistiek manager nodig.
*ot het aantreden van de heer
Iruin stond de Lisidunahof onder
Biding van twee direkteuren. Dr.
flak als direkteur geneesheer met
le verantwoording voor de behan-
leling van de patiënten en me-
irouw H. Schonewille als verpleeg-
cundig direkteur met de verant
woording voor het personeel. Deze
itructuur is nu als verouderd be-
rtempeld. Volgens Bruin is de Lisi-
lunahof een van de laatste ver-
jleeghuizen waarbij een organisa-
iewijziging is doorgevoerd. Na het
vertrek van dr. Vlak naar Huizen is
jekozen voor de benadering van
'isiduna als bedrijf. Naast Adriaan
Jruin als direkteur Algemene Za-
cen blijft Ineke Schonewille direk-
eur, maar haar sector heet nu pa-
iëntenzorg. Het hoofd van de afde-
ing paramedische dienst, de heer
B.Koot, heet nu coordinator behan
deling, waarmee hij het medische
deel van Vlak's taken heeft overge
nomen. Daarmee is een nieuwe
structuur ingevoerd, waarin de be
handeling (Koot), zorg (Schonewil
le) onder het beheer (Bruin) zijn
opgenomen.
De nieuwe plek wordt bezet
door een man die al bijna zeventien
jaar werkt bij de Lisidunahof. Ooit
begonnen als administrateur heeft
hij vanaf bijna het prille begin van
het verpleeghuis in Leusden alles
te maken gehad met het feitelijke
reilen en zeilen. Zijn aanvankelijke
verantwoording voor het opzetten
en begeleiden voor de financiële,
personele en patiëntenadministra
tie leidde er in de jaren zeventig er
toe dat hij een dubbelfunctie be
kleedde. Behalve hoofd-admini-
strateur was hij hoofd-personeels-
zaken. Nadat de afdeling perso
neelszaken volledig opgezet en be
mand raakte, stootte hij deze taak
door
Marianne de Valck
af om voor 90 procent als admini
strateur in dienst te blijven. De ove
rige tien procent besteedde hij zo
als hij het zelf zegt "aan zijn hobby".
Want Bruin is een echte onderne
mer en wilde het zakenleven uit
proberen. In winkelcentrum de Ha
mershof drijft zijn vrouw de kin
derkledingzaak Ot en Sien. Sinds
hij direkteur Algemene Zaken is
geworden is hij weer full time in
dienst bij Lisidunahof.
VOORBESTEMD
Toen hij nog een kleine jongen
was, leek Bruin niet voorbestemd
ooit direkteur van een verpleeg
huis te worden. Zijn ouders hadden
een winkel in Soest, waarin electro-
nica verkocht werd. Alles wees er
op dat zoonlief daar zijn toekomst
zou vinden. De zoon had interesse
in zaken doen en m techniek. Het
geen er toe heeft geleid dat hij zijn
interesse in met name computers
zover mogelijk heeft benut. „Een
van de dingen die voor mijn aan
stelling in deze functie pleitte, was
mijn kennis van de automatisering.
In de nabije toekomst zal deze ken
nis voor dit verpleeghuis waar de
automatisering ook zijn intrede zal
doen, van het grootste belang voor
de coördinatie en het beheer kun
nen zijn," verklaart Bruin. Hij mag
zichzelf Cobal-programmeur noe
men, hetgeen voor de kenners
veelzeggend moet zijn.
Het lijkt ongelofelijk maar het is
waar, de jonge zakenman zag na
een technische opleiding en vooral
na zijn diensttijd de toekomst als
middenstander in de electronica
somber in. „Tsja toen was ik een
jongen die niet wist wat hij wilde
maar die wel zijn positie wilde be
palen. Ik volgde een administratie
ve opleiding omdat ik dacht daar
mee mijn voordeel te kunnen doen.
Daarmee kwam ik als broekje van
net twinüg als administrateur bij de
AWBZ ziekenfondsen Gooi- en
Omstreken. Het was net na de fusie
van de ziekenfondsen en ik was de
eerste die werd aangenomen om
de administratie op te zetten. Een
zeldzame positie. Binnen een paar
maanden had ik de eerste mensen
onder mij en mocht ik mij hoofd van
de administratie noemen."
Aan zijn daar opgedane kennis
van de geldstromen die veelal via
de AWBZ liepen, vermoedt hij het
te danken te hebben dat hij als ruim
twintigjarige werd aangenomen als
hoofd administratie van verpleeg
huis Emmeloord in Baarn. „Ik denk
dat ze dachten er voordeel van te
hebben, iemand in huis te halen die
afkomstig was van de plek waar
voor hen het meest te halen viel,"
verklaart hij zijn aantreden daar. In
1973 verschenen de personeelsad
vertenties waarmee het in 1972 ge
bouwde verpleeghuis Lisidunahof
personeel probeerde te werven.
Administrateur als hij is, heeft Bruin
ter voorbereiding van dit interview
alle relevante krantenberichten
opgezocht. Daarbij ook de perso
neelsadvertentie waarop hij in 1973
reageerde. Gevraagd werd een
administrateur die kon werken met
een grote mate van zelfstandig
heid, om de boekhouding en sala
risadministratie op te zetten. Bruin
solliciteerde hoewel hij een jaar
jonger was dan de minimumleeftijd
die in de advertentie vermeld was
en hij werd aangenomen. Op 16
mei 1976 trad hij m dienst.
BETROKKEN
„Enige affiniteit met het bednjfzo
als in de advertentie stond, had hij
toen nog met. „Wat er achter de
deuren gebeurde zei me in het be
gin weinig. Ik was betrokken bij de
organisatie en kwam in feite weinig
of nooit op de afdelingen." Later in
het gesprek geeft hij toe dat hij ook
emge angst had om met demente
rende ouderen om te gaan. „Ik wist
niet hoe dat moest." Dat is in de
loop der jaren veranderd. Niet al
leen omdat sommige zaken met het
personeel op de afdeling bespro
ken moesten worden, ook omdat
Bruin bij de Lisidunahof zijn hobby
kon botvoeren. Vóór het compu
ter-tijdperk gmg zijn aandacht
vooral uit naar sport. Samen met
een aantal personeelsleden werd
een eigen sportorganisatie op po
ten gezet. De voetbalclub de Steth-
boys ging in 1975 volgens de kran
tenverslagen van start. De naam
verwees naar de toenmalige ver
pleegkundig direkteur, zuster
Steth. Door haar naam aan de voet
balclub te verbinden was men van
medewerking voor het personeel
verzekerd. Na een mannenvoetbal-
club verrees al snel een damesaf
deling. later uitgebreid met een ta-
feltennisafdeling. Aanvankelijk de
den de Stethboys en girls het goed
Ze speelden zelfs in de KNVB-com-
petitie. De bewaarde kranten ge
tuigen daarvan. Bruin ging zelfs
verder. Hij volgde een scheids
rechter curus en 'scheidsrechter
de' in heel de regio. „Ik ben ermee
gestopt nadat ik bedreigd werd
met een mes. Het was voor mij een
bewijs dat de sfeer teveel was ver
anderd om nog te blijven scheids
rechteren."
Met de Stethjes ging het ook
bergafwaarts. Het aantal sportie-
velingen onder het personeel liep
terug. Sinds een aantal jaren is de
naam veranderd m Sport Organi
satie Lisidunahof, kortweg de SOL.
Juist in de laatse maanden voor zijn
aantreden als direkteur Algemen
Zaken werden de plannen afge
rond die tot herleving van de spor
tieve gebeurtenissen van Lisiduna
moeten leiden. Als direkteur Alge
mene Zaken kan hij daardoor mel
ding maken van het voornemen de
SOL ook voor niet-personeelsle-
den open te stellen. Binnenkort zal
hiervan in de lokale kranten mel
ding worden gemaakt. Een en an
der geeft blijk van zijn betrokken
heid bij Lisidunhof als organisatie.
Maar wat doet een direkteur Alge
mene Zaken en waarom werd de
verandering van structuur nodig.
,Je moet daarvoor het verschil
zien tussen de oude verpleegtehui
zen en de huidige. Vroeger legde
de leiding van een verpleeghuis
het zwaarste accent op de zorg. In
de nieuwe visie is er meer aan
dacht voor de beheerszaken. Daar
voor is een logistiek manager no
dig," verklaart Bruin.
Hetgeen volgens hem niet zozeer
een gevolg is van de bezuiniging.
„Bezuinigingen zijn er niet m de zin
dat we minder geld krijgen. We
krijgen hetzelfde geld maar de
zorg wordt, ten gevolge van allerlei
oorzaken, duurder." Oorzaken zijn
te vinden in het feit dat steeds meer
mensen langer blijven leven. De
laatste jaren zijn verschillende
nieuwe vormen gevonden om men
sen langer thuis of in een verzor
gingshuis te kunnen laten wonen.
Met als gevolg dat de bewoners die
in een verpleeghuis worden opge
nomen intensievere zorg nodig
hebben dan vroeger het geval was.
OPTIMAAL
Ook in verpleeghuizen heeft de
medische wetenschap niet stilge
staan. Optimale zorg aansluitend
bij wat men weet en kan, betekent
investeringen in materiaal en ken
nis. Om dit te kunnen realiseren
met een ongeveer gelijkblijvend
budget is een grote efficiency no
dig. Een efficiency waarvoor in
zicht in managment in alle geledin
gen voorwaarde is. „In de begin
periode van de Lisidunahof in
Leusden was hier een afdeling per
soneelszaken. Ik ben een beetje
eigenwijs en blijf ondernemend en
trok die zaken naar mij toe. Met als
gevolg dat ik de verantwoordelijke
man werd voor een nieuwe disic-
pline. Daarvoor heb ik mij moeten
scholen. Ik studeerde in Den Haag
sociale wetenschappen en volgde
een aantal passende management
cursussen." Hij geeft toe dat door
deze achtergrond een ander geluid
uit de oude kamer van dr. Vlak te
horen is. „Natuurlijk vertegen
woordig ik een andere instelling
dein ze hier tot nu toe gewend zijn.
In zeker opzicht was ik soms de
financiële boeman die nee zei te
gen leuke plannetjes. Ik kom er
eerlijk voor uit dat ik mij in de eer
ste plaats zakenman en onderne
mer voel. Dat zit me in het bloed.
Maar we zijn een organisatie en
hebben net als ieder bednjf de taak
om winst te maken. Alleen vertalen
wij de gemaakte winst met in voor
deel die aan ons ten goede komt
maar in uitbreiding van de zorg."
PLANNEN
De veranderingen in organisatie
vinden hun oorsprong in het plan
Dekker, waardoor verschillende fi
nanciële stromen geherstructu
reerd worden. Een van de belang
rijkste opdrachten voor de nabije
toekomst ziet Bruin dan ook in het
'handen-en-voeten-geven' van de
samenwerkings-overeenkomsten
die inmiddels gesloten zijn. Samen
werkingsovereenkomsten met de
verzorgingstehuizen 't Hamersveld
in Leusden en Sint Joseph in Ach
terveld. „Neem het simpele voor
beeld dat zowel 't Hamersveld als
Lisidunahof een eigen keuken heb
ben Het is m de toekomst mis
schien mogelijk om te werken met
één keuken. Met de tegenwoordi
ge technieken hoeft de smaak niet
onder de efficiency te leiden. An
der voorbeeld, beide huizen heb
ben m Leusden een eigen monteur
technische dienst rondlopen. Het
zelfde verhaal geldt voor de tafel-
tje-dekje organisatie, de cursus
sen, de wervmgsaktiviteiten voor
meuw personeel en de behandel-
diensten die buitenshuis plaatsvin
den zoals ergo-en-fysiotherapie.
We moeten naar mijn overtuiging
groeien naar een totale ouderen
zorg in Leusden.
Daarvoor zullen de verschillen
de organisaties ongetwijfeld water
bij de wijn moeten doen om te ko
men tot een gestroorrdijne werkwij
ze. Maar daann geloof ik. Zeker
gezien de veranderende populatie
in de verzorgingstehuizen. Nu al
komt gemiddeld tien procent van
de bewoners van de verzorgings
tehuizen zonder meer in aanmer
king voor opname m een ver
pleegtehuis maar blijven ze om tal
van positieve en negatieve rede
nen waar ze zijn. Daaraan hangt een
kostenplaatje. Het is van het groot
ste belang een goed samenwer
kende organisatie op poten te zet
ten. Ik zie enorme mogelijkheden.
Zeker wanneer zoals te verwach
ten is de financienngs-stromen
voor de ouderenzorg eenduidig
worden. Maar we zijn nog lang met
zo ver. We hebben nog te maken
met verschillende belangen. Ver
geet niet dat wij een gezondheids
functie hebben en de verzorgings
huizen en zorgfunctie. Maar, met de
samenwerkingsovereenkomst is
de intentie uitgesproken om op één
lijn te komen. Dat is een belangrij
ke eerste stap." Ook binnenska
mer denkt de logistiek manager
het een en ander te kunnen verbe
teren. „Ook in huis moeten we her
organiseren. De samenwerking
tussen de verschillende disciplines
mag niet wegvallen, maar mag el
kaar ook niet meer overlappen.
Klein voorbeeld is bijvoorbeeld dat
de verpleegkundigen tot nu toe de
vuile was versleepten. Dat is niet
efficiënt, dat moet veranderen. De
inefficiëntie van het gebouw moet
veranderen door een grondige re-
novenng. We zijn bezig plannen
voor te bereiden waardoor de Lisi
dunahof behoorlijk op zijn kop zal
worden gezet. Over twee jaar be
staan we twintig jaar, dus dat is ook
wel nodig." Een van de eerste plan
nen die in daden zal worden omge
zet is het openen van een kinder
crèche waarop met alleen de kin
deren van het personeel welkom
zijn maar ook kinderen uit de rest
van Leusden.
VERANDERING
Bij het afscheid van dr Vlak teken
de de verandering in benadering
zich direct af. Vlak hoopte dat de
nieuwe man iemand zou zijn die
zakelijk inzicht kon paren met be
trokkenheid bij de specifieke sfeer
van een verpleeghuis waann de
mente ouderen wonen. Hij wenste
Lisidunahof niet toe dat zij een di
rekteur zou krijgen die met hetzelf
de gemak een verpleeghuis als to
maten zou verkopen. Bruin daar
over „Ik zie geen patiënten, zoals
Vlak ze als geneesheer zag. Ik ben
beslist zakelijker dan hij is. Vaak
hadden Vlak en ik, m onze vorige
functies, tegengestelde belangen.
Maar ik werk hier meer dan vijftien
jaar. Lang genoeg om hart voor het
bedrijf en haar bewoners te krij
gen. Mijn sollicitatie naar deze
functie is door alle geledingen ge
dragen, daar ben ik heel blij mee.
Het zegt toch wel iets over de ver
houdingen. Het zakelijke mag met
betekenen dat de sociale waarden
verloren gaan. Dat moet beteke
nen, dat sociaal contact met perso
neel zowel als met de bewoners
voor moet kunnen gaan boven effi
ciency.
Als personeelschef heb ik lang
zaam maar zeker leren omgaan met
de bewoners en hun familie. Bij de
beslissingen die genomen moesten
worden heb ik zoveel mogelijk de
bewoners proberen te betrekken.
Ik heb daardoor ontdekt met ze te
kunnen communiceren op een ma
nier die voor buitenstaanders niet
herkenbaar is. Soms is even klaar
heid in de ogen genoeg om te we
ten dat met alles langs de bewo
ners heen is gegaan. Dat ze weten
waarover gesproken is. Juist daar
om is het waard om ze zoveel mo
gelijk overal bij te betrekken. We
hebben te maken met een bijzon
dere groep mensen. Ik kan enorm
genieten van de verhalen die ze
vertellen en hoe ze vertellen. Veel
van onze bewoners leven in het
verleden, begin twintigste eeuw.
Wat toen speelde, brengen ze met
een overtuiging die ontroert. Zo
kan een gezond mens niet vertel
len. Ik maak me steeds opnieuw
bijzonder kwaad wanneer mensen
deze bijzondere waarden niet zien.
Discussies over het nut van deze
mensen, waarbij euthanasie al snel
ter sprake komt, roepen bij mij de
neiging op mensen bij de stropdas
te pakken en over de tafel te trek
ken."
Directeur Bruin: Wij vertalen de gemaakte winst ruet in voordeel die aan
ons ten goede komt maar in uitbreiding van de zorg.
Een paar zeer bescheiden en
onopvallende bezoekers van
onze wintertuin zijn het win
terkoninkje en het rood
borstje. Ze komen het liefst
als de andere kostgangers
niet aanwezig zijn. Het zijn
allebei in hun soort eenlin
gen, andere vogels gaan ze
het liefst uit de weg en soort
genoten worden eenvoudig
niet geduld. Veel vogelsoor
ten houden er alleen in de
broedtijd een territorium op
na, maar zowel de roodborst
als het winterkoninkje heb
ben ook in de winter een ei
gen leefgebied. Dat is, in de
regel, niet hetzelfde als in het
voorjaar, want broeden doen
ze doorgaans niet in woon
wijken. Ze geven meer de
voorkeur aan dicht kreupel
hout in bossen en parken.
Als we het roodborstje 's win
ters in onze tuin te zien krij
gen, lijkt het een donzig bal
letje en de meeste mensen
kennen het ook niet anders.
Als ze hem 's zomers zien
herkennen ze hem vaak niet,
dan is het een mooi slank vo
geltje. Veel vogels zetten, tij
dens de koude periode, hun
veren uit om hun pakje wat
dikker te maken. Het rood
borstje trekt al heel vroeg
zijn winterkleren aan.
In veel gevallen zal het rood
borstje, dat u probeert zo
goed mogelijk door de winter
heen te helpen en het vogel
tje dat in het plantsoen achter
uw tuin zijn nestje maakt,
niet hetzelfde zijn. Veel van
onze roodborstjes trekken
met de winter zuidelijker en
slechts een gedeelte over
wintert. De anderen zijn vo
gels uit meer noordelijker
landen die hier overwinte
ren. Houdt u er dus maar re
kening mee dat u een Noor,
Zweed of een Fin in de kost
hebt. Maar dat is toch geen
bezwaar want onze vogels
gaan naar Frankrijk of Italië.
Daar houden ze ook van vo
gels, maar alleen dan, als ze
lichtbruin gebraden op him
bord liggen. We kunnen ons
dat moeilijk voorstellen als
we zo'n vertrouwelijk,
nieuwsgierig vogeltje met
z'n mooie, grote kraal ogen
zien. Als we straks weer in
de tuin gaan werken, komt
het direct opdagen om vlak
voor onze voeten kleine in-
sekten en wormpjes op te
pikken. Ook kunnen we het
hele jaar door van zijn zang
genieten, want het mooist en
duidelijkst klinkt in maart en
april. Dan zit hij op een tak in
een struik, halverwege en
soms aan de top. Zijn lied
klinkt zuiver. Dan houdt hij
de vleugels onder het staartje
en knikt telkens met het li
chaam door de knieën. Zo zie
ik hem toch liever als 's mid
dags op mijn bord. En daar
heb ik ook nog graag wat uni
verseel vogelvoer, wat onge
kookte havermout of een plak
gebraden gehakt voor over.
G. van L.
JW
,i V/IHT£Q i
O
vj£
-toieis
JSDEN - De gemeente Leas
ten heeft bij Amersfoort een be
waarschrift gedeponeerd tegen
plannen van die stad voor het
n-lijntje. Een deel van het tra-
van de spoorlijn is opgenomen
in de plannen voor de grootscha
lige uitbreiding van Amersfoort.
Het Pon-lijntje maakt in die plan
nen onderdeel uit van een ver
keersplan.
Leusden maakt bezwaar tegen
die plannen, omdat men bang is dat
daardoor de mogelijkheden om het
Pon-lijntje m de toekomst geschikt
te maken voor een openbaar ver-
voerverbinding tussen Leusden en
Amersfoort wordt afgesneden.
Deze zomer nam de Leusdense
raad unaniem een motie van de
WD aan, waann bezwaar werd
gemaakt tegen de Amersfoortse
plannen.
P\aa^lvie99e');
LEUSDEN - Het door Paul Verhoe
ven verfilmde boek 'De Vierde
Man' van Gerard Reve, zal op vrij
dagavond 26 januari om 20.00 uur te j
zien zijn in het Claeverenblad,
Brink 16. De hoofdrol in deze psy
chologische thriller wordt ge
snoeid door Jeroen Krabbé.
Met grote verbazing las ik vorige
week m de Leusder Krant een arti
kel over chloordampen in het
zwembad, die de training van de
nationale polo-selectie voortijdig
zou hebben beëindigd. Verbazing
sloeg al snel om m ergernis vanwe
ge foutieve en ondeskundige fei
ten, waarmee het verhaal werd on
derbouwd. Uit een gesprek met de
journalist bleek al snel dat deze
door derden verkeerd is geïnfor
meerd.
Een 'hoog vrij-chloorgehalte
door verkeerd ingestelde ventila
toren' is wereldwijd nog een onbe
kend fenomeen. Vrij-chloor
schoon chloor) geeft overigens
geen overlast aan zwemmers. Ge
bonden chloor daarentegen
vrij-chloor dat zich heeft gebonden
aan bacteriologisch vuil in het
zwemwater) veroorzaakt de be
kende chloorlucht en mogelijk ook
oog- en/of slijmvhesirritaties.
Direct na deze gebeurtenis (het
afgelasten van een zwemtraining,
redactie) vond één van de perio
dieke kwaliteitscontroles plaats
door een onafhankelijk bedrijf. Dit
is voor zwembaden wettelijk ver
plicht. Met de uitslag van 0,95 mg/1
vrij chloor en 0,75 mg/1 gebonden
chloor werd het water als prima
zwemwater betitell:d, hetgeen
sinds de opening van het bad niet
anders is geweest. Ter vergelij
king: m december 1989 bevatte het
50 meter bad in Amersfoort 1,5 mg/1
vrij chloor en maart liefst 1,0 mg/1
gebonden chloor, waarmee het
predikaat uitstekend zwemwater
werd opgespeld. Ik hoop dat de
'chloordampfabels' wat zullen op
trekken.
En toch gaat er best nog wel eens
wat mis. Natuurlijk zijn onze 'oran-
je'-zwemmers na 1,5 uur trainen
met voor niets opgehouden. De bo
venlucht temperatuur en de relatie
ve vochtigheid binnen de accom
modatie zijn normaliter zodanig in
gesteld dat een recreatieve zwem
badbezoeker zich ook buiten het
water redelijk behaaglijk voelt.
Deze voor recreanten behaaglijke
atmosfeer deed ditmaal de immer
naar adem happende jeugd-zwem-
selectie de das om. Het is moeilijk -
maar met onmogelijk - dat Octopus
gelijkertijd gebruikt kan worden
door recreanten en topsporters./
Zo is reeds enkele malen bewezen
dat we, na sluitingstijd voor het re
creatief bezoek, in staat zijn een
optimaal strijdtoneel te creëren
voor de nationale senioren zwem-
top. Alleen moeten dan wel de in
stallaties even bijgesteld worden.
F. Vein de Konijnenburg,
algemeen bedrijfsleider 'Octopus'.
A11 Pico in Do f^Ollt dag 27 m De °eut. Zwaite-
xxll ill 1-/C \-7"u.1 weg De band speelt onder ander
LEUSDEN - De melodieuze hard
rockband All Rise' speelt op zater-
covers van Bon Jovi en Whitesnake.
Het concert begint om 21.00 uur en
de entree is 5,00.
(advertentie)
VOOR
MI0DEN NEDERLAND
24 uur per etmaal lokaal
nieuws op uw kabelnet
Barneveld
Leusden -
Ede
- 63
4
52
4 -
4 -
4 -
4 -
4 -
4 -
4 -
Geldermalsen
Buren
Woudenberg
Scherpenzeel
Renswoude
Maam
Nijkerk
Centrale redaktie BDU-TV
03420-94290
Lokale redaktie:
zie de colofon van de krant
Advertenties
voor alle informatie: 03420-94888
Advertentie-rubrieken
Kabeltjes (vraag en aanbod,
alleen voor particulieren),
eerste 2 regels 6,- elke
regel meer 6,- (tegen
kontante betaling.
Felicitatie-rubriek
zonder foto, hetzelfde tarief als de
Kabeltjes (tegen kontante
betaling).
Felicitatie-rubriek MET foto
25.- (korte tekst met kleurenfoto
tegen kontante betaling).
Info: 03420-94888
