„De tijd dat de boer met
zijn administratie in
schoenendozen en plastic
tasjes bij ons kwam ligt
inmiddels achter ons"
Leusder Krant
GIBO/AMIL adviseert en ondersteunt agrariërs en middenstanders
Structuur
Starters
Woensdag 11 augustus 1993
Paginal
De boer, die met zijn administratie verpakt
in schoenendozen en plastic boodschappen-
tasjes, te rade gaat bij een adviseur van de
bond, bestaat nauwelijks meer. De huidiger
agrariër beschikt over een computer. Die
hebben ze ook wel nodig. De regelingen van
Nederlandse en Europese overheden vragen
veel administratie. Om inzicht èn profijt te
kunnen hebben van de wetten, regelingen,
quota, voorschriften en bepalingen, laten
veel boeren zich adviseren door een accoun
tantsbureau waar men op de hoogte is van
alle kleine lettertjes op dit specifieke onder-
nemersgebied. Zo'n bureau is de GIBO-
groep, met één van de 55 vestigingen, in
Leusden.
De GIBO-groep is in de jaren tachtig ont
staan na fusies en reorganisaties van allerlei
belangenbehartigingsorganisaties voor
agrariërs. Met name de standsorganisatie
ABTB. De Aartsdiocesane Boeren- en Tuin
ders Bond ontstond als katholieke organisa
tie begin deze eeuw. In deze tijd van verzui
ling en opkomend arbeidsrecht kreeg iedere
beroepsgroep, voor zijn eigen geloofsrichting
een belangenbehartigingsorganisatie of vak
bond. De plaatselijke afdelingen sloten zich
aan bij de landelijke en de dienstverlening
breidde zich uit. Bij de eerste coöperaties was
het streven voordeel te halen voor de aange
sloten boeren. Niet alleen door samenwer
king en gezamenlijke mkoop, ook door het
adviseren voor een goede administratie en
boekhouding. Deze laatste twee functies
werden steeds gespecialiseerder naarmate er
meer landelijke en europese regelingen kwa
men. Het invullen van de belastingformulie
ren, het maken van verlies- en winstrekenin
gen, balansen, subsidie-aanvragen, studiefi
nancieringen, kortom alles wat met geld te
maken had, vraagt in nog steeds toenemende
mate niet alleen om een goede administratie
maar ook om inzicht in een ingewikkelde
regelgeving om het eigen bedrijf goed te kun
nen sturen. Berekeningen waar een burger
niet bij stil staat, vormen de essentie voor het
agrarisch bestaan. Zoals hoeveel kilogram
produkt is er geproduceerd per produkteen-
heid. Oftewel, hoeveel melk gaf die koe en is
dat te veel of te weinig volgens de normen. Of
hoeveel gram groei per dag berekent per var
ken? Om over de vergunningen nog maar te
zwijgen die te maken hebben met de Hinder
wet, de quota mest, melk, uitstoot van amo-
niak, de ecologische voorwaarden, investe
ringsmogelijkheden en subsidies en de be
perkingen en mogelijkheden gelegen in de
omstandigheden, de omgeving of de plannen
van de gemeente.
Er zijn maar weinig boeren die hun weg
zelfstandig door deze jungle kunnen vinden.
Om te overleven op de profijtelijkste manier
hebben ze een gids nodig. Zo'n gids is de
GIBO.
De regio's waarop de 55 vestigingen van de
GIBO-groep zich richten lijken de laatste
overblijfselen die herinneren aan het ATBT
verleden. Het zijn de grenzen van de bis
schoppelijke aartsdiocesanen. De meeste van
de agrariërs uit Leusden en nabije omgeving,
120 in het totaal, kiezen voor de GIBO vanuit
dezelfde traditie, gecombineerd met de spe
cialisatie die je bij de meeste administratie
kantoren met vindt.
Het zijn de laatste restanten van het verle
den in een verder modern bedrijf. In de prak
tijk is de verzuiling opgeheven en staat de
GIBO open voor iedereen, agrariër en mid
denstander.
In Leusden werken in het gebouw aan de
Olmenlaan tien assistent-accountants. Ze
weten het regiokantoor in Soest in hun nabij
heid. Daar zitten de regionale en register-ac
countants en de staf van de regio-adviseurs.
En mocht het nodig zijn dan staat het hoofd
kantoor in Arnhem paraat om problemen te
LEUSDEN - De gemeente Leusden, in oppervlakte één van de grootste van de provincie, is de
afgelopen twintig jaar explosief gegroeid. Het aantal inwoners is met enkele tienduizenden
gestegen, waarbij de concentratie heeft plaatsgehad in het voormalige, charmante dorp
Hamersveld.
Maar de dagen van historische herinnering en nostalgie liggen achter ons. De realiteit van
alledag is daar. Bedrijven kwamen en bedrijven gingen. Oude, sterk op de agrarische wereld
gerichte bedrijven maakten plaats voor moderne industrieën.
Het ondernemersklimaat blijkt gunstig in het snel gegroeide Leusden. De centrale ligging blijkt
in veel gevallen een belangrijke rol te hebben gespeeld bij de keuze van de plaats van vestiging.
Het bedrij venbestand binnen de gemeente wordt overkoepeld door de Bedrijvenkring, waarbij
enkele tientallen bedrijven zijn aangesloten. Circa de helft daarvan is werkzaam in de sector van
de commerciële dienstverlening. Daartoe behoren onder meer banken, de advocaten-, notaris- en
makelaarskantoren, de accountants, adviseurs, de administrateurs en restaurateurs.
In de Leusder Krant wordt regelmatig aandacht besteed aan één van de Leusdense bedrijven.
De lezer wordt meegenomen binnen de muren om te zien wat zich achter die soms sobere, soms
uitbundige facades afspeelt.
helpen oplossen dan wel uit te zoeken, des
noods tot aan de Hoge Raad. Want hoewel de
GIBO geen belangenbehartigingsorganisatie
meer is, kan het in het belang van een cliënt
zijn om onduidelijke regelgeving voor te leg
gen aan rechtsinstanties. Naast de accoun
tantskantoren gericht op de ABTB en de
AMIL (Middenstanders) kent de GIBO vele
adviesgroepen, waarop ook de mensen in
Leusden kunnen terugvallen Zoals de Ad
viesgroep Belastingen, Bedrijfskunde, Juri
dische zaken, personeel en organisatie en het
computercentrum.
In Leusden richt men zich vooral op de
bedrij fs-economische vragen van agrariërs
en middenstanders.
Dirk Jan Bleijerveld is kantoorleider voor
de ABTB gerichte tak, Harry Nijenbrinks
voor de AMIL. Deze laatste doelgroep is er
sinds de jaren tachtig bijgekomen. Ze bestaat
uit 'middenstanders', waaronder men na
drukkelijk niet alleen winkeliers verstaat.
'Kleine ondernemers' met minder dan hon
derd werknemers, en zelfstandigen zoals
free-lance journalisten of adviseursbureaus
horen daar nadrukkelijk bij. Harry Nijen
brinks en zijn mensen houden zich met
ethousiasme bezig met de begeleiding van
'starters' in het bedrijfsleven.
Ze willen nadrukkelijk meer zijn dan een
administrateur. Alleen cijfers ordenen voor
bijvoorbeeld het belastingbiljet kan, maar
het liefst geven ze daarbij persoonlijk advies.
Dit geldt trouwens voor beide. Hoewel de
middenstanders misschien iets meer oog
hebben voor de adviesmogelijkheden dan de
agrariërs. Mogelijk komt dit omdat subsidies
en afrekeningen bij boeren veelal achteraf
berekend worden en door de vele veranderin
gen in regelingen, vooruit plannen veel onze
kerheden meebrengt.
De verschillen tussen agrariërs en midden
standers zijn volgens Bleijerveld niet groot.
„Beide zijn ondernemers die willen zoeken
naar de beste oplossingen om het eigen be
drijf zo winstgevend mogelijk te maken."
Verrassend genoeg denkt hij dat de boeren
daarbij op de middenstanders het voordeel
hebben, van een grotere mobiliteit. „Agra
riërs kunnen makkelijker dan bijvoorbeeld
een winkelier uitbreiden. Menig boer in
Leusden heeft in Friesland, de polders of de
Achterhoek stukken land. Dat verhuurt hij,
of hij verbouwt er maïs. Voor een winkelier is
uitbreiding veel moeilijker en kostbaarder."
Beide bevolkingsgroepen zijn puur zakelijke
ondernemers.
Het feit dat de meeste cliënten uit Leusden en
omgeving op boerderijen wonen waar hun
voorouders ook woonden, doet daar niets aan
af. Beide groepen kunnen voordeel halen uit
de betrokkenheid van de GIBO medewerkers
met hun sector. „Aan vrijblijvende cijferlij
sten waarmee men formulieren kan Invullen,
hebben veel ondernemers niet genoeg. Wij
kunnen op grond van de accountantsverkla
ring en het rapport dat we maken voor de
fiscus, persoonlijk advies geven. De cliëntbe
geleiding hoort bij het leukste deel van ons
werk."
De kleine vestigingen in bijvoorbeeld
Leusden en ook Hoogland, stimuleren een
persoonlijke begeleiding. Terwijl de grote
organisatie die daarachter schuilt voor effi-
cienty zorgt. Harry Nijenbrinks: „De Amil
richt zich met name op het midden- en klein
bedrijf. Doordat wij geen historie zoals de
ABTB hebben, zijn we ook niet regionaal
gebonden. Onze rapportages gaan verder dan
louter cijferoverzichten. Bij onze cliënten
komt het maar heel zelden voor dat naar deze
persoonlijke rapporten, met gekeken wordt.
De AMIL-groep is al lange tijd nauw ver
want aan de leden van de ABTB. De AMIL
richt zich met name op de ondernemer die
voor eigen rekening werkt.
Daaronder vallen ook de particulieren. Ieder
voorjaar voert de GIBO actie, waarbij het
kantoor in de avonduren open blijft om hulp
te bieden bij het invullen van het aangifte-
b^Jjet voor de inkomsten belasting.
Nijenbrinks: „Mensen die werken als klein
ondernemer, bijvoorbeeld als BV, werken
volgens een andere discipline als bijvoor
beeld agrariërs. Dat komt vooral doordat zij
gedwongen zijn om een aantal keren per jaar
een overzicht te hebben op inkomen en uitga
ven. Denk alleen maar aan de rekeningen van
de inkopen die aardig kunnen oplopen. Het
zorgvuldig bijhouden van een administratie
en boekhouding is daarvoor belangrijk.
Sinds de jaren tachtig is onze dienstverlening
daardoor verandert. Onze taak is niet meer in
de eerste plaats administratief, omdat onze
cliënten die over het algemeen zelf doen of
wij ze daarin kunnen 'opvoeden'. Wij zijn er
vooral voor het constateren van knelpunten,
zowel in de huidige situatie als zoals deze te
verwachten zijn in de toekomst. Bijvoorbeeld
doordat we de financieringsstructuur door
lichten, het personeelsbeleid, de investerin
gen. Onze adviezen zijn op contuiniteit en
winstmaximalisering gericht. Daarbij hoort
bijvoorbeeld nu bij een teruglopende omzet,
de aandacht voor de te maken kosten, terwijl
bij een opbloeiende economie het belang van
bijvoorbeeld een man/vrouw maatschap en
BV-vorming belangrijk is. Geldt bij een
agrariër vooral dat hij zijn produktierechten
wil veilig stellen, middenstanders willen hun
bedrijfsstrategie veilig stellen. Daardoor
zitten we kort op wat dagelijks gebeurd met
alle daarbij behorende details en inciden
ten."
Jaarlijks schrijven zich 100 tot 150 mensen
als zelfstandig ondernemer in bij de Kamer
van Koophandel in Amersfoort. Velen van
hen hebben advies nodig om tot een onderne
mers- of bedrijfsplan te komen. Harry Nijen
brinks: „Onze taak is het om leuke ideeën om
te zetten in de voorwaarden die voor realise
ring daarvoor tellen." Bijvoorbeeld hoe de
investeringen moeten worden doorberekend
in de prijs. Het aantal starters stijgt nog
steeds. Vooral mensen die in de dienstverle
ning op automatiseringsgebied willen gaan
adviseren met een eigen onderneming. Voor
men zich met de practische bedrijfsvoering
kan bezig houden, moet veel werk verzet zijn
Het ondernemingsplan met een investe
ringsbegroting, fincancieringsplan en ex
ploitatiebegroting zijn nog maar een eerste
aanzet. Marketingplannen en het uitwerken
van een organisatie, een tweede. Veel starters
zouden het liefst zo graag aan de slag gaan
dat ze deze eerste 'vervelende' cijferberg
liefst links laten liggen. GIBO kan helpen de
hindernis te nemen. Bedrijfskundige advi
seurs begeleiden de te nemen stappen, waar
bij de toetsing van de haalbaarheid centraat
staat. De goede connecties met de banken en
juridische adviseurs speelt daarbij een posi
tieve rol. De GIBO weet ook welke vergun
ningen waarvoor nodig zijn, hoe men con
tracten moet opstellen en personeel kan aan
nemen. Vanuit het kantoor in Leusden werkt
men aan het waarmaken van dromen, door ze
uit te drukken in cijfertjes, samen te vatten in
rapporten met een rechtsgeldige handteke
ning daaronder.
Marianne de Valck
>9
itis
1
