80-Jarige volop bezig met modernisering
Rabobank
Coöperatief, dat betekent
dat we alles samen doen
Dubbel féést bij de Rabobank
Uitnodiging
OPEN HUIS
Uitnodiging
OPEN HUIS
Rabobank 9
Rabobank
Geldzaken in Soest van 1905 tot en met 1985
Het gemak van een
bankrekening
WOENSDAG 9 OKTOBER 1985
SOESTER COURANT
PAGINA 7
J. R. van Poppeten, voorzitter van het Bestuur:
Geen pijn voor de premie afkomt
Van de bank
naar Postgiro
(en andersom)
De verbouwers
van de Rabobank
Uw club in de computer
voor het
woensdag 23 oktober as.
Hoofdkantoor, Kerkplein 9.
U bent welkom tussen 17.00 en 20.00 uur.
voor het
donderdag 31 oktober a.s.
Kantoor Soest-Zuid,
Soesterbergsestraat 14.
U bent welkom tussen 17.00 en 20.00 uur.
•ff? ii •ï.r ï-.v
Wie tachtig jaar wordt mag wijs worden genoemd. Heeft tenminste veel erva
ring en kan de toekomst niet inkijken zonder eerst terug te blikken. Het feest
varken heeft stapels foto's en plakboeken, kan verhalen vertellen over hoe goed
het vroeger was, zit vol anecdotes en heeft veel vrienden en kennissen. Wie
tachtig is hoeft niet stoffig te zijn, evenmin gerimpeld, maar kan er daarente
gen zeer fris uitzien. Wie verjaart geeft ook een feestje en tracteert op lekkers
en steekt de vlag uit. Er zijn ook tachtigjarigen die zich enthousiast storten op
modernisering. Niet omdat al het voorbije niet goed zou zijn geweest, zeker niet,
maar wel omdat stilstand achteruitgang betekent. Zo'n jarige in Soest heet
Rabobank. Vanaf 1905 vakkundig bezig met geld en de wijde wereld daaromheen,
jubileert zij op precies 30 december 1985 en zit ze tegelijkertijd middenin een
pakket interieur-herzieningen dat niet mis is. Een deel ervan is thans gereali
seerd, het andere deel vindt in 1986 plaats. Wat dat betreft is de bank nog niet ja
rig. Maar verder zijn alle kenmerken van een krasse, maar oh zo jeugdige
jubilaris volop aanwezig.
30 December
I Zij is echt jarig op 30 december. Dan
I wordt ze tachtig. Met veel fantasie,
maar vooral met veel documentatie-
materiaal zijn we in staat ons te ver
plaatsen naar Soest in 1905. Ze hadden
de eeuwwisseling maar net achter de
financiële ruggen. Toen is het begon
nen. Waar blijft de tijd! Je wilt weten
i wie op het idee kwam en waarom.
Daar heb je dan archieven voor. Han
diger is het als je de Soester Courant
pakt van maart 1981, want toen vierden
ze het 75-jarig jubileum en er zijn vast
t nog zeer veel mensen die zich dat
haarscherp herinneren. De bank is er
i altijd geweest voor en door "eigen"
Soesters. Het was de kassier van het
Kerkplein die in 1981 in een komische
voordracht tijdens één van de vele fees-
r telijkheden nauwkeurig signaleerde
dat daar nauwelijks nog sprake van
was. De heer W. Butzelaar voerde in
redelijk Soester dialect een één-akter
op, die de volgende strofen oplevert
V.d. Bremer was 44 jaar in dienst van
de bank, waarvan 42 jaar als directeur.
Hilhorst denkt hem dat niet na te doen.
"Dat hoeft ook niet, je kunt niet alles
hebben. Ik maak - vak-technisch ge
zien - een prachtige tijd mee. Zeker ook
voor wat de groei van de bank betreft.
Ik zie het allemaal zó ranzendsnel aan
mij voorbijtrekken; je hebt geen tijd
om ook maar éven om te kijken. De
ene verbouwing na de andere, hoewel
de laatste renovatie toch al weer acht
jaar geleden is. Die van het Kerkplein.
Toen zetten we er een compleet nieuw
gebouw tegenaan. We hebben daarna
intern nog wat correcties aangebracht
en dit; jaar kwam opnieuw een geheel
nieuwe indeling tot stand'. i}e voort
schrijdende automatisering is daar de
bet aan. We hebben er veel goede reac
ties op gekregen. Als die straks na de
verbouwing in Soest-Zuid net zo zijn,
mag Van Keken ook niet mopperen.
Dhr. W. Gr. Hilhorst, directeur
Tachtig jaar financieel lief en leed.
Hilhorst wil er in vogelvlucht wel even
met ons doorheen
Eén pond boter voor 35 cent
Schamelheid was troef in 1905. Sappe
len was het voor de Soester boer. Die
moest op de markt voor een pondje
boter genoegen nemen met een .ver-
- Bestuur Anno 1965
'"k heb ze niet allemaal in m'n kop,
die toen en wat later, nauw verbonden
waren aan de Boerenleenbankde
Wantenaren, de Van de Bremers met
één of met twee e's of eeën, de Van
't Kloosters, de Van Roomens, de Hil-
horsten, de Hartmannen, Hofslotten,
Logtensteinen, Kuipers en Kuyers...
Allemaal mensen die toen niet konden
weten dat na 75 jaar een groep bieme-
kaar zou zitten, om noeng vanavond dit
heuglik feit te vieren en dat over 75
dit heuglik feit te vieren en dat over 75
jaar die generatie zou zeggen dat de
warkers aan de bank in de jaren tach
tig onder anderen een Beugelaar uit
Laren, een Luyben uit Zierikzee, Ku-
yer uit Laren, Jansen uit Baarn, Van
Keken uit Zeist, Van der Kooi uit Am
sterdam, Moons uit Hilversum, Dijk
stra uit Ermelo, Veldkamp uit Amers
foort, Kastelijn uit Utrecht en Varen-
kamp van de Eembrug, ?ich bewust
dienden te zijn dat zij Soester zijn ge
worden en opgenomen in de gemeen
schap van ons dorp om niet alleen te
warken voor de bank, maar de arbeids
vreugde te ondervinden die ook zijn
stempel zal achterlaten in hun eigen
gezinnen..."
Dat klinkt bijna aandoenlijk, maar het
schildert de betrokkenheid van iedereen
bij het "wark" dat de bank dagelijks
verricht, treffend. Een Rabobank is
anders, heeft iets van een familie die
niet wars is van nieuwkomers, ja zelfs
toestaat dat die de leiding op zich ne
men van een bedrijf dat haar kom-af
nimmer heeft verloochend. Met elkaar,
voor elkaar, zonder winst-oogmerk,
maar wel met degelijke reserves, die
hun mannetje staan. Die voor een
stevig stuk zekerheid zorgen binnen
één grote bloeiende financiële organi
satie in Nederland: de Rabobank.
Hilhorst, écht Soest
Wat men ook mag smalen om import,
de directeur van de Rabobank in Soest
is nog 'n échte. Maar dat geldt voor
vele anderen toch ook nog. W. G. Hil
horst, sinds 1978 directeur van de
Coöperatieve Raiffeisenbank Soest,
W. A., volgde de heer F. S. I. Knaapen
op, die op zijn beurt de heer C. v.d.
Bremer als voorganger had. De heer
Volgend jaar gaan er nog 2 kantoren
onder het mes en is onze bank op alle
adressen rechtstreeks vanaf de balies
aangesloten op de computer. Werkt
niet alleen snellerhet is ook veel nauw
keuriger en daar kan niemand iets op
tegen hebben."
Het is duidelijk dat de heer Hilhorst
gewend is vooruit te kijken "Ja", be
aamt 'ie, "het 75-jarig jubileum ligt
nog vers in mijn geheugen. Ik ga er
vanuit dat dat bij velen het geval is
en ik vind dat je niet iedere vijf jaar
diep in de archieven dient te duiken
om de gemeente voor te houden hoe
gezellig en armoedig het vroeger was.
Maar je komt er natuurlijk niet hele
maal onderuit. De jeugd blijft komen
en die wil wéten. Ze zal nauwelijks
wakker liggen van het eerste kantoor
aan de Steenhoffstraat, want daar
zwaaide de eerste deur open, niet
op het adres aan het huidige Kerkplein.
De statutaire naam luidde ook toen
Coöperatieve Boerenleenbank "Soest"
en het was ene notaris Jonkheer Wil
lem Eugène Bosch van Amelisweerd
die de oprichting regelde in "De Gou
den Ploeg", een vermaard bruin café
dat we nog niet zo gek lang kwijt zijn.
De laatste 5 jaar
Sinds het 75-jarig feest in 1980 heeft er
niemand bij de Rabobank-organisatie
stil gezeten. De ontwikkelingen zijn in
versneld tempo doorgegaan. Er kwam
in Soest een nieuw buurt-winkelcentrum
bij, in O verhees, en prompt opende de
Rabobank ook daar en bijkantoor, het
vierde. Er kwam een nieuw Spaarbank-
beleid. Landelijk overigens, bij alle
Rabobanken, maar het werk dat ermee
gemoeid was, was zeer ingrijpend en
heeft menig overuurtje gekost. Men
heeft het legertje spaarvormen dat er
was, terug gebracht tot vier hoofd
vormen, waaruit een ieder die op zijn
eigen manier wil sparen, snel en duide
lijk kan kiezen. Men splitste verder de
werkzaamheden bij de bank op twee
hoofdtakenparticulieren en bedrijven.
Men gaat het zogeheten "Geïntegreer
de Relatiebeheer" invoeren, hetgeen
wil zeggen dat een cliënt altijd bij één
"eigen" bankadviseur terecht kan
voor alle diensten die de bank te bieden
heeft. Voor de bedrijvensector heet die
meneer of mevrouw een "account
manager". U hoeft dus niet meer van
kUSoDrifsvanSS dë reizenafdeling naar de verzekerings-
koqpprijs van 05 cent. Akkoord, hetwa- ^deU5g en de spaara(deling en de leen-
afdeling te lopen. Alles ligt in één hand.
Werkt prima is de ervaring en het geeft
het bankzaken-doen een zeer persoon
lijk cachet. En 'last but not least' is
er veel tijd en geld gestoken in de be
nadering van de Jeugd-Jongerenmarkt.
De Toekomst die straks gaat studeren,
op kamers gaat wonen en meer met de
bank moeten gaan doen dan alleen
maar sparen en af en toe een reisje
maken. De jongeren tussen 16 en 19
jaar zijn een uitermate belangrijke
doelgroep voor de bank en ze doet erg
haar best om te bewijzen dat ze de
jeugd veel te bieden heeft. Het is op een
rij een indrukwekkend aantal projec
ten dat in de laatste vijf jaren van start
is gegaan. Men is druk doende die za
ken te optimaliseren. De heer Hilhorst
wil zeker nog één belangrijke informa
tie kwijt: "In Soest kunnen wij bogen
op een penetratiegraad van 54%". Hij
signaleert ons onbegrip en legt snel
uit: "dat wil zeggen, dat 54% van de
bevolking op de een of andere manier
iets met ons doet, groot, klein, veel of
weinig. Wij vinden dat best een goed
rapportcijfer, maar er kan nog fiks wat
polijstwerk op het rooster worden ge
zet. We moeten vooral verdiepen, weet
u, de cliënt ervan overtuigen dat we
meer te bieden hebben dan vaak wordt
verondersteld.
Taak voor uw krant, meneer! Wij heb
ben steeds volop nieuws." Aan enthou
siasme ontbreekt het de Rabobank
mensen zeker niet. In welk kantoor je
ook komt, je ontmoet een hecht team
van vakkundige mensen, vriendelijke
mensen ook. Echt waar. Wij hebben
begrepen dat 46% van de Soesters dat
als "nieuw" moeten uitvinden. Toch
nog een schone taak voor Hilhorst en
zijn crew! Op naar de 100!
rèn andere centen1, maar als je bei
dat een "daggelder" voor een hele
lange dag hard werken maar zestig
centjes beurde, dan is het niet moei
lijk uit te rekenen dat de boter bij de
vis duur werd betaald! En wie de no
tulen leest van een vergadering waar
in het ophanden zijnde 40-jarige jubileum
van de bank aan de orde kwam, leert
dat het "eventueel, indien mogelijk,
in de bedoeling lag om alle leden kof
fie met gebak, een sigaar en twee con
sumptiebonnen voor bier en limonade"
te offreren. Of het ook is doorgegaan
staat nergens vermeld. Een beetje
verderop in deze eeuw wordt gewag ge
maakt van de overwegingen die er zijn
om een inbraakvrije brandkast aan te
schaffen. Die zal er best wel gekomen
zijn. De heer Hilhorst draait het plak-
selboek in onze richting en laat een
spandoek lezen dat werd gemaakt ter
gelegenheid van het 50-jarig jubileum
'De Spaarbank is de schakel tussen ar
beid en welvaart" en wie zal dat tegen
spreken? In de jaren zestig werden
nieuwe spaarders bij de bank aange
trokken door een spaarpremie van
2,50 in het vooruitzicht te stellen. Dat
is inmiddels 7,50 geworden
Het plakboek staat letterlijk bol van de
anecdotes, feiten en verhalen en het
zou een volledige editie van de krant
vergen u er kond van te doen. De vraag
is of het zin heeft zo uitgebreid om te
kijken. Al lezend komt je wél tot de
slotsom dat de doorbraak in de groei
van de bank ergens eind van de zesti
ger jaren plaatsgevonden. Dat klopt
ook wel, want omstreeks die tijd werd
het lenen binnen het bankwezen op
spectaculaire wijze gepopulariseerd
door de introductie van de zgn. Per
soonlijke lening, terwijl niet erg lang
daarna de grote ommezwaai naar de
girale salarisbetalingen - i.p.v. het con
tante geld in het bekende loonzakje -
werd ingeluid. Daardoor nam - na een
wat schoorvoetende start - het aantal
nieuwe privé-rekeningen een ongekend
grote vlucht en al met al kwam de bank
als financiële instelling met rasse
schreden in de richting van het grote
publiek. Begin 1970 begon men met
de verkoop van Reizen en ook dat is nu
de gewoonste zaak van de wereld. De
Rabobank in Soest heeft daar allemaal
goed op ingespeeld. De kantoren kre
gen grote bevoegdheden en gedroegen
zich als volwaardige service-kantoren,
waar je in principe 'voor alles terecht
kon. De bank "om de hoek" is overal
een complete bank en dat mag jè op
zijn minst erg handig noemen.
Als je het woord "bestuur" ergens leest, denk je meteen aan een vereniging.
Misschien leggen velen niet direct het verband tussen een vereniging en een
bank. "En toch moet je dat bij de Rabobank wel doen", zegt de heer J. R. van
Poppelen, voorzitter van de Rabobank in Soest. "Het geldt voor alle Rabobanken
in Nederland, het zijn er meer dan 900, die met elkaar voor een kantorennet
van ruim drieduizend vestigingen zorgen. Elke bank is een zelfstandige vereni
ging met een eigen Bestuur en een Raad van Toezicht. De naam zegt het al: het
laatstgenoemde college heeft voornamelijk een controlerende opdracht en wel
naar het Bestuur toe, dat op haar beurt zorgt dat de directeur van de bank allle
faciliteiten krijgt die het hem mogelijk maken het uitgestippelde beleid zo ef-
fektief mogelijk uit te voeren. Dat klinkt allemaal nogal deftig, maar zo zit het
bij ons wel in elkaar. Het werkt heel democratisch en de werkwijze heeft als grote
voordeel dat deze kan worden afgestemd op de behoeften die er zijn in het eigen
werkgebied. Je kunt razendsnel inspelen op de markt en de lijnen zijn zeer kort."
Er valt weinig op af te dingen lijkt het. Van Poppelen kijkt en praat gedecideerd
en maakt de indruk de bestuurlijke touwtjes van zijn bancaire vereniging stevig
in handen te hebben.
Evenwicht
De heer Van Poppelen legt graag uit
wat het betekent om "autonome" bank
te zijn. "Wij zijn goeddeels geheel zelf
standig. Natuurlijk passen we binnen
die ene grote landelijke coöperatieve
organisatie die vanuit Utrecht en Eind
hoven wordt geleid, en hebben we bin
nen die structuren onze bindende af
spraken, maar het plaatselijke beleid,
de manier waarop wij onze zaken doen,
wordt in eigen kring bepaald. Langs de
weg van overleg, waarbij de leden een
belangrijke rol spelen." Op onze vraag
wie die leden precies zijn is het ant
woord: "iedere particulier die dat wil,
kan lid worden, maar hóeft het niet;
ieder bedrijf dat bij ons een krediet
afsluit moet het worden. Die regel is
overigens nog niet zo oud, want vroe
ger gold het "moeten" lid worden ook
voor particulieren die geld bij ons leen
den. Maar door dat automatisme leef
de dat lid-zijn niet. Wie het nu wil wor
den voelt zich vanzelf meer betrokken
bij de bank en dat bevordert dat samen
doen, het overleggen met elkaar. Dat
zorgt voor het juiste evenwicht. In al
les. De dagelijkse gang van zaken
wordt ook bij de Rabobank onder de
volledige verantwoordelijkheid van de
directeur ten uitvoer gebracht. De heer
Van Poppelen: "de heer Hilhorst is
onze steun en toeverlaat. Hij en al zijn
mannen en vrouwen staan in de voor
ste linies. Zij ervaren de praktijk en
hun stem is naast die van de leden van
het allergrootste belang. Er wordt re
gelmatig vergaderd, bijna altijd in de
avonduren, want het Bestuur en de
Raad van Toezicht bestaan uit leden
die allemaal overdag een eigen, andere
taak uitoefenen, en natuurlijk is er eens
per jaar onze ledenvergadering, die
bij ons vooral de laatste jaren zeer goed
wordt bezocht. Daar wordt ook stevig
gediscussieerd en wij hebben als Be
stuur maar haarfijn uit te leggen waar
de bank mee bezig is en er wordt mee
gedacht over de toekomst. Een goeie
zaak." Het is duidelijk dat de voorzit
ter van deze bank op niet mis te ver
stane wijze zijn steentje bijdraagt aan
de verdere uitbouw van zijn tachtig
jarige Rabobank.
Toekomst
Bij elke verjaardag of jubileum kan de
visie op morgen niet uitblijven. Ook de
heer Van Poppelen is het aan zijn stand
verplicht verder te kijken dan de fees-
teljke dagen in het jaar 1985. De voor
zitter heeft daar - uiteraard - geen en
kele moeite mee: "Een prachtig voor
beeld is de automatisering waarmee
we bezig zijn. Daar zijn in de laatste
jaarvergadering nogal wat vragen
over geweest. En terecht denk ik. Je
komt als moderne bank niet onder het
hoofdstuk "Computer" uit en als je
mee wilt blijven draaien heb je maar
te gaan. Dat betekent in dit geval
verbouwen, want de operatie is hele
maal gericht op meer en betere service
aan de cliënt, met name aan de balie.
Sneller en efficiënter worden alle kas-
posten straks verwerkt. We draaien op
het hoofdkantoor al een tijdje proef
en het ziet er veelbelovend uit. Soest-
Zuid is nu aan de beurt en volgend jaar
worden de Koninginnelaan en de Smits-
weg in een nieuw baliejasje gestoken.
Ons kantoor in Overhees is al direct
bij de inrichting in 1983 voorbereid
op het nieuwe systeem.
De verbouwingen zijn allemaal zeer
rationeel opgezet. De kashal wordt er
zelfs gezelliger op en we houden ons
verre van luxe. De klant moet zich
thuis voelen. Het moet zijn of haar
Rabobank blijven. Er wordt veel aan
dacht geschonken aan de privacy; je
moet gemakkelijk met elkaar kunnen
praten zonder dat anderen je daarbij
op je handen kijken. Daar is aan ge
dacht. Ook het rijt je-vormen proberen
we uit te bannen. Dat zal wel niet hele
maal lukken, want druk is druk en dat
los je niet op door naast elkaar te gaan
Uw
Rabobank
adviseur
'Dat betalen ga^t toch wel heel wat ge
makkelijker ddn vroeger'^ constateer
de de man, die zojuist een flink stapeltje
acceptgiro's op de balie had gelegd met
het verzoek om de bedragen van zijn
privérekening over te maken. 'Ik her
inner me nog dat ik met een portemon
nee vol geld iedere maand allerlei lo
ketjes af moest om gas, licht en water,
de huur en een heleboel andere zaken
te betalen. Maar ja, in die tijd kreeg ik
mijn salaris ook nog contant, in zo'n
bruin loonzakje.'
Op een moment waarop er in Neder
land bijna evenveel privé-rekeningen
zijn als landgenoten, lijken dit ontboe
zemingen uit een ver verleden. Toch is
het echt nog maar nauwelijks twintig
jaar geleden dat de meeste mensen al
leen met contant geld omgingen en
naast het gemak ook de veiligheid (er
hoeven geen grote geldbedragen in huis
te zijn) van de privé-rekening misten.
Sindsdien is er veel veranderd en niet
alleen op het gebied van betalen. Vrij
wel iedereen maakt nu wel op één of
meer manieren gebruik van het uitge
breide dienstenpakket van de bank. Ze
sparen er, sluiten er een hypotheek af,
laten zich adviseren over verzekerin
gen, boeken een vakantiereis, enzo
voort. Bij al die diensten is een goede
voorlichting waardevol. Een persoon-
-TldÏÏV, Tj rr
lijk gesprek is het middel voor een ad
vies op maat, maar voor algemene in
formatie willen wij graag ook andere
kanalen benutten. Daarom zijn wij bij
zonder blij met de mogelijkheid die dit
blad ons biedt om via deze kolommen
regelmatig voorlichting te geven over
bancaire aangelegenheden.
En over persoonlijk advies gesproken:
de cliënt die zo opgetogen Was over het
gemak van zijn privé-rekening, heb ik
een tip kunnen geven om regelmatige
betalingen nog gemakkelijker te laten
verlopen.
'U kunt energiebedrijven en een groot
aantal andere instellingen en onderne
mingen machtigen om hun nota auto
matisch van uw bankrekening te laten
afboeken. Dat bespaart u administratie-
werk en u kunt niet vergeten om op tijd
te betalen. En als u het met een bepaal
de afboeking niet eens bent, is ook dat
geen probleem. Als u de bank een sein
tje geeft, wordt de betaling onmiddel
lijk teruggedraaid.'
Als we het toch over veranderingen
hebben, denk ik zeker ook aan de auto
matisering. De bank wordt bij de dienst
verlening steeds meer ondersteund door
computers. Dank zij moderne tech
nieken kunnen wij de cliënt nog beter
van dienst zijn, overigens zonder dat
dit ten koste gaat van de persoonlijke
contacten.
Premiewoning gekocht? Gefeliciteerd.
Want wat is er mooier dan een gloed
nieuw huis waaraan het Rijk ook nog
een steentje bijdraagt? Maar houdt u er
dan wel rekening mee, dat u de premie
pas ontvangt wanneer u een jaar in uw
nieuwe woning woont. Oh, u had dat geld
in uw hele financiering wel meegere
kend? De oplossing is dan, dat u de
premie voorfinanciert.
Heel wat instellingen doen dat niet tegen
hypotheek rente-tarief, maar tegen een
rente-tarief, dt geldt voor consumptief
krediet. Dat scheelt een flink bedrag,
dat tot zo'n vierhonderd gulden per jaar
kan oplopen!
Als u uw hypotheek bij de Rabobank
afsluit, voorkomt u dat. Want bij deze
bank beschouwt men de voorfinancie
ring als een stukje service bij de hypo
theek. Vandaar dat die voorfinancie
ring gewoon tegen hypotheekrente-ni
veau gaat.
Geen pijnlijden dus voor de premie af
komt.
Dhr. J. R. van Poppelen, voorzitter
staan in plaats van achter elkaar,
maar u begrijpt wat ik bedoel?". We
begrijpen het best. Ook de verbouwin
gen en de stap naar verdere automa
tisering zijn door het Bestuur en Raad
van Toezicht nauwkeurig voorbereid.
Er is over vergaderd, er konden vra
gen over worden gesteld, suggesties
waren mogelijk, er is nauwkeurig ge
budgetteerd en de projecten zijn meer
dan één keer en met alle betrokkenen
van alle kanten goed bekeken. "We zijn
er voor de klant, dat blijft voorop staan,
bij alles wat we ondernemen". En dat
gebeurt bij de Rabobanken op coöpera
tieve manier: samen en zo democra
tisch mogelijk.
Bankgiro en Postgiro zijn in de prak
tijk identiek.
U kunt ze doorelkaarheen gebruiken.
Dagelijks krijgen we daar vragen over.
Wie met een acceptgirokaart van de
Postgiro iets moet betalen denkt vaak
dat dat dan niet via haar of zijn bank
rekening kan lopen.
Het gaat juist zeer eenvoudig. U vult de
acceptgirokaart in. ondertekent deze,
scheurt de "souce" eraf en stuurt de
kaart naar de bank. Deze beschouwt
die toezending als betalingsopdracht.
Uw betaling wordt zoals gebruikelijk
van uw saldo afgeschreven.
Zo kunt u ook zelf per bankgiroformu
lier een betalingsopdracht uitschrijven
richting een postgironummer. Op de
plaats waar u gewend bent het bank
nummer te schrijven noteert u nu het
postgironummer met daarvoor de let
ter P als Blokletter. Klaar. De rest gaat
dan weer als vanzelf.
^Yjeivan Postgiro naar bankgiro moet
overschrijven doet precies hetzelfde;
in plaats van het postgironummer vult
u het postgironummer van de betref
fende bank in en het bankgironummer
van degeen aan wie u iets moet betalen.
Vergeet dus vooral het postgironummer
van de betreffende bank niet. Zonder
dat werkt het niet.
Snel en efficiënt werd er aangepakt door
twee teams "verbouwers". Het hoofd
kantoor onderging alleen een interieur-
ingreep, kantoor Soest-Zuid kreeg er
ook uitwendig een ander gezicht door.
Bestuur en Directie dankt allen voor
het perfect uitgevoerde werk.
Hoofdkantoor
Bouwbwdrijf E. A. van den Hengel B.V.,
Soest
Architektenburo Peters, Soest
Electrotechnisch Ontwerp- en Installa
tiebureau Frans Bosman B.V., Soest
Schilders- en afwerkingsbedrijf J. Mul
der, Soest
Brouwer Systeembouw B.V., Soest
Konstruktieburo Krabbendam-Boer-
koelB.V., Zeist
Megatherm warmte- en luchttechniek
B.V., Hilversum
Wijnands Woonmode B.V., Soest
Bijkantoor Soest-Zuid
Bouwbedrijf Jan Smeeing B.V., Soest
Electrotechnisch Ontwerp- en Installa
tiebureau Frans Bosman B.V., Soest
Schildersbedrijf Jansen, Soest
Technisch Buro Installatie Service
B.V., Soest
Loodgieters- en Verwarmingsbedrijf
G. v. d. Pol B.V.Soest
Architektenburo Peters, Soest
Konstruktieburo Krabbendam-Boer-
koelB.V., Zeist
Wijnands Woonmode B.V., Soest
Goed nieuws voor de secretaris en de
penningmeester: er staat een compu
ter voor hen klaar.
Veel van het tijdrovende administra
tieve verenigingswerk kan worden ge
automatiseerd. Wat er dan overblijft is
het echte organiseren en besturen en
het o zo moeilijke enthousiasmeren
van alle mensen die bij de vereniging
of club betrokken zijn.
De meeste verenigingen zullen zich wel
geen computer kunnen veroorloven.
Dat is ook niet nodig. De Rabobank
Computerdiensten b.v. heeft sinds kort
een unieke service voor verenigingen
op allerlei gebied.
De ledenadministratie en de contribu
tie-inning kunnen tegenwoordig via de
computer lopen. In de praktijk kan dat
betekenen dat de penningmeester de
centjes via automatische incasso of
acceptgiro's vanzelf op zijn rekening
krijgt. En dat andere bestuursleden
verlost worden van het eindeloos snuf
felen in kaartenbakken en ledenlijsten
om bijvoorbeeld elftallen samen te
stellen, leden van een bepaalde leef
tijdscategorie te selecteren of gege
vens voor subsidie-aanvragen samen
te stellen.
Zelfs het verenigingsblad kan nu mak
kelijker worden verspreid: de compu
ter levert desgewenst adressen op
plaketiketten af.
De penningmeester zal kunnen begrij
pen dat deze service van de bank niet
gratis is.
De kosten worden echter zo laag moge
lijk gehouden. Bij de Rabobank ligt de
folder: "Uw ledenadministratie en hoe
de Rabobank u daarbij kan helpen"
klaar.
geld en goede raad
geld en goede raad
