Uitnodiging
OPEN HUIS
f
UMK/ËUMj
miPimi
Rabobank G3
Vijf en twintig jaar een coöperatieve duizendpoot
UITNODIGING
Rr bobank Q
Nieuw interieurs Rabobank
dOudeEnghe
5
PAGINA 6
WOENSDAG 25 JUNI 1986
SOESTER COURANT
PAGINA 7
Direkteur W.G. Hilhorst jubileert bij Rabobank
voor het
Woensdag 25 juni a.s.
Kantoor Soesterveen
Smitsweg 4
U bent welkom tussen 19.00 en 21.00 uur.
Het Bestuur en de Raad van Toezicht van de Coöperatieve
Rabobank Soest B.A, zullen op dinsdagmiddag 1 juli 1986
haar direkteur
de heer W.G. Hilhorst
een receptie aanbieden ter gelegenheid van zijn
25-jarig jubileum bij de Rabobank.
Om ook leden, cliënten en belangstellenden in de
gelegenheid te stellen felicitaties aan te bieden zal er op
bovengenoemde datum van 19,30 tot 21.30 uur een
algemene receptie gehouden worden in
Café-Restaurant Darthuizen, Prins Hendriklaan 1 te Soest.
U bent van harte welkom.
„Soest"
O
O
O
O
e
O
O
e
Wie heden over een volledige dagtaak
spreekt kan zich hooguit vergissen in
een 36-urige, een 38-urige of een 34-uri-
ge werkweek. Deel je dat braaf door 5
(van het aantal werkdagen) dan
blijven er per etmaal zo rond de zeven
uur over. Hebben we het nog maar niet
over het aantal vrije dagen als vakan
tie en ATV, want als je dat gaat kapita
liseren krijg je het gevoel dat de wer
kende mens van heden meer thuis dan
op zijn of haar werk zit. We hollen rond
in blitse trainingspakken, zwaaien
woest met tennisrackets, jakkeren op
fietsen door bos en over hei en rijden in
glimmende auto's met moeders aan
onze zij.
Wat je je wel kunt afvragen is of het
echt voor iedereen geldt. Bestaan er
nog werkers die dag en nacht door
gaan? Mannen en vrouwen van Stavast
die zich niets aantrekken van de klok
van half negen en van vijf, met
daartussen in een vaste lunchpauze?
Harde noeste zwoegers, die gewoon
doen wat ze moeten doen, vroeg op,
laat naar bed, niet op de pendule
kijkend, altijd klaar voor iedereen, niet
mopperend, altijd bereid.... Zeker, zijn
ze er nog en ze voelen zich er piekfijn
bij. Ze genieten volop van vandaag en
morgen, ze dienen zichzelf en hun
omgeving. Met werken. Ze kunnen niet
anders. Ze vinden het een gezonde
kwaal en er komt geen arts aan te pas.
W.G. Hilhorst is zo'n mens. Vader van
een goed gezin, vrouw, drie ferme
kinders, dag en nacht ook directeur
van de Rabobank. Bezig, altijd bezig.
Met alles wat hem voor de voeten
komt. Met alles en voor iedereen. Een
coöperatieve duizendpoot tegen wie je
geen "dankjewel" hoeft te zeggen.
Hilhorst jubileert op 1 juli a.s. Dan is
hij 25 jaar bij die bank met Geld en
Goede Raad. Het wordt de drukste dag
uit zijn "rustige" loopbaan
Vragen
Of we een stukje over hem mogen
schrijven? Liefst een hele pagina, want
hij weet genoeg. Vijf en twintig jaar
bankieren in een dorp dat in die tijd zó
snel is gegroeid dat niemand het ge
looft als je de cijfers noemt, levert stof
tot praten op voor een hele krant als
het moet. Maar dat vindt zelf Hilhorst
iets teveel eer. We spreken met hem af
dat we het een tikkie anders doen. We
proberen hem gewoon vragen te
stellen. Dat antwoord lekker makkelijk
en het leest plezierig. Je krijgt niet al
leen een beeld van de man die feest
gaat vieren, maar ook van zijn werk en
het gebied waarvoor hij leeft. Want dat
mag je zeggen: Niet uit Soest weg te
slaan. Getrouwd behalve met zijn be
grijpende vrouw, met Soest èn met die
bank. "Goed vraag dan maar" en hij
leunt achterover, handen op de buik,
die je niet ziet. Grijze haren dat wel,
tikkie nerveus, maar bereid om mee te
kijken. Naar 1933, want toen kwam'ie
kijken. Eerste vraag meneer
Hilhorst'?
Wie bent u eigenlijk en waar
komt u vandaan?
"Dat zijn er twee en je weet het al. Ik
ben geboren en getogen Soester. Mijn
ouders woonden aan hét Kerkpad.
Waar nu nummer 41 is. Toen nufhrher
27. Boeren waren we. Zoals zo velen.
Soest is, en vooral was, agrarisch. Ik
had broers en zusters en het was oerge
zellig bij ons thuis. Hard werken en
niet omkijken en dat doe ik nog steeds
niet. Ik denk dat de coöperatieve geest,
bij mij daar aan dat Kerkpad is
ontstaan. Je moest alles samendoen,
anders ging het mis met je hoor."
Katholiek van huis uit en nóg. Ik vind
de kerk erbij horen. Steun en toe
verlaat. Natuurlijk is ga er regel
matig heen. Mijn lagere schooltijd
in Soest gevierd en mijn middelbare in
Hilversum. Op de fiets heen en weer.
Tegenwoordig denk je daar niet aan.
Hup in de auto. Meteen de dienstplicht
er bij? Verbindingstroepen. Ik was
goed in het seinen. Tekens opvangen
en er wat mee doen. Daar heeft een
ander ook wat aan".
Wist u toen al wat u precies
wilde worden
"Nou, nee. Ik had geen flauw idee. Een
oom van me werkte bij de
boerenleenbank hier. Dat stelde nog
niet veel voor hoor, in grootte dan. Drie
mensen werkten daar en de oom was
kassier. Oudere Soesters kennen hem
zeker nog: v.d. Breemer heette hij. Hij
is jammer genoeg niet meer onder ons.
Die zei altijd: 'jij moet later maar bij
ons op de bank komen'. Je kent dat wel.
Je besteedt daar geen aandacht aan.
Maar goed je moet toch wdt. Zeker in
die tijd. Na je middelbare school ging
je werken. Meestal tenminste. Ik ook.
Op een verzekeringskantoor en later op
een Technisch Handelskantoor. Maar
dat dat nou was wat ik zocht kon ik niet
zeggen en ik ging naar de Amsterdam
se Bank in Utrecht. Bij mij kwamen
alle joumaalposten binnen en die
moest ik dan verwerken. Afdeling
Administratie zeg maar. Dat werk
bestaat helemaal niet meer. Vandaar
ben ik naar de bank Soest gegaan. 1
juli 1961. Ze zaten al aan het kerkplein.
Maar nog wel met z'n drietjes en ik
werd assistent.
U bent onder aan de ladder
begonnen
"Ja. Van niets tot iets. Ik had zeven
zusters en vijf broers en ik ben de enige
van mijn broers die iets anders wilde
dan boer worden. En ik was bereid
daar veel voor te doen, maar hoe dat
moest dat heb ik al gezegd. Uiteinde
lijk hebben we het 'thuis' allemaal op
dezelfde manier gedaan. Gewoon
ergens aan beginnen en proberen het af
te maken. Dat begin is bij mij de bank
Soest geworden, vind ik. Onderste
sport van uw ladder dan. Overdag
werken, 's avonds studeren. Gaat
tegenwoordig een beetje anders. Ik be
heers mijn vak best goed, juist door de
praktijk en dat van 'onderafaan' wer
ken. Praktijk kan niet zonder theorie,
zeker weten, maar andersom kan
helemaal niet. Geloof me en daar houd
ik met iedereen bij ons op de bank
altijd rekening mee. Iedereen krijgt
zijn of haar kans om op te klimmen.
Maar wel werken èn leren. Ik heb een
beetje de wind meegehad. Een bank
die uitgroeit van 3 man naar 54 is niet
niks en dat heb ik allemaal meege
maakt. Tree voor tree. En nou zit ik bo
venaan. Treetje hoger het Bestuur, en
zo werkt dat."
Bent u doelbewust op die
hoogste tree afgegaan
"Nee, geloof ik. Dat groeit en ze zeggen
wel vaak dingen tegen je. Je begint aan
het idee te wennen dat je ooit de baas
wordt en ik moet eerlijk zeggen toen ik
ermee vertrouwd was wilde ik wat te
snel. Toen v.d. Breemer wegging,
kwam de heer Knaapen. Dat was in
1969. Ik werkte er toen al weer 8 jaar.
Opgeklommen tot bijna bovenaan.
Tweede man. Knaapen werd directeur
en bleef dat tot 1978. Beste tijd gehad
hoor. Niks over te mopperen en ik ben
er tevreden mee. Toen de heer
Knaapen ziek werd en 't niet langer
kon doen ben ik in 1978, op 1 maart di
recteur geworden. Ja op zich was ik
er heel blij mee. Natuurlijk had het
voor Knaapen beter anders kunnen
lopen."
Uw bank is coöperatief
Wat is dat precies?
Op het ogenblik wordt er veel over ge-
discusieerd. Coöperatief wil zeggen:
samen. Da's makkelijk genoeg. Maar
hóe samen en wat samen. De bank is
zelfstandig. Dat is één. We werken uit
sluitend in en ten behoeve van ons
eigen werkgebied. Dat is twee. Ons
beleid stemmen we af op de behoeften
en mogelijkheden binnen dat
werkgebied. Dat is drie. En winst
maken is niet ons eerste oogmerk.
Maar dat lijkt zo raar als je dat zegt.
Dat zit 'm in dat woord zelf. Winst
wordt meestal gezien als iets wat je
overhoudt. Maar wat je ermee doet is
veel moeilijker uit te leggen. Bij ons
gaat de winst niet alleen naar de aan
deelhouders. Die hebben we niet. Wij
kennen leden en cliënten. De winst
gaat naar de reserves en we maken er
onze organisatie sterk mee. Ten
behoeve van die cliënten en die leden.
We zorgen voor goede voorwaarden,
redelijke tarieven, kwalitatief hoog
staande diensten en produkten en we
overleggen met die leden en cliënten.
Hoe we onze zaken doen, hoe we verder
gaan. Korte en lange termijnbeleid
wordt voorgelegd tijdens de ledenver
gadering. Men kan er tegen of voor
zijn, men kan vragen stellen,
meedenken, suggesties doen. Het
coöperatieve bankbedrijf heeft als
doelstelling: het behalen van econo
mische voordelen ten behoeve van de
leden. Dat is niet bank-eigen,
coöperatie-eigen. Onze structuur met
een eigen Directie, het Bestuur en de
Raad van Toezicht maakt korte beslis-
singslijnen mogelijk. Op basis van
kennis van zaken in eigen plaats en om
geving. We zijn snel, zowel in ons 'ja'
als in ons 'neen'. De coöperatieve ge
dachte gaat uit van continuïteit inde re
latie met onze cliënten. We voelen ons
maatschappelijk verantwoordelijk.
Maar als je die dingen zo maar zegt,
dan heb ik het gevoel dat ze me niet ge
loven. Tijd zal het leren. Aan welke
vraag bent u?
Vindt u het makkelijk om
leiding te geven?
"Ik vind het niet moeilijk. Of ik het
goed doe weet ik niet, maar ook hier
gaat dat coöperatieve weer op. Als je
er samen op af gaat, moet je er ook sa
men proberen uit te komen. Het is leuk
werk."
Het vak dat "bankier" heet, K
wat verstaat u daar ondeiHn^o^
Dat woord bankier is een beetje inge
wikkeld misschien. Streepjespak, vest,
sigaar en gouden brilletje. Elke dag
kijken naar de koersen, spelen met een
rij telefoons en alleen maar met geld
bezig zijn. En er veel van hebben zelf.
Beetje het beeld van de man die u zo
noemt. Ben ik niet. Zijn er maar een
paar van in Nederland. Als bankdirec
teur van een plaatselijke bank ben je in
de eerste plaats een 'manager'. Een
dagelijkse leider van het hele
gebeuren. Je delegeert de hele dag
door en je zorgt dat het geheel knelpun-
tenvrij loopt. Opletten of de sfeer goed
blijft, of de cliënt het naar zijn zin
heeft. Weten wie wat doet en de hele
dag door met duizend en één dingen
bezig zijn. Dat al die dingen meestal
met geld te maken hebben is logisch,
maar dat is niet primair. Ik run die
bank, met die vijf kantoren. Ik organi
seer, praat, overleg, los op, ben de
band tussen de bank en het Bestuur,
coördineer, vergader, leidt en luister
Boeiend, ontzettend boeiend".
Bent u tevreden met wat u
hebt bereikt?
"Ja. Ik zou niks anders willen. Ook
geen grotere bank. Hier in Soest is het
thans een zaak van langzame groei. Er
komen geen grote nieuwbouwwijken
meer bij. De industrie, daar zit
natuurlijk nog een stuk potentieel en
als de bank groter wordt doe ik natuur
lijk mee, maar ik bedoel: 54 mensen,
dat is een mooie club. We hebben een
prima staf. Het loopt als een trein, echt
waar. Nee, ik ben een tevreden mens of
vindt je dat niet goed?
Hoe ziet u de toekomst
van het bankwezen?
"Knipoogt u naar de automatisering?
Dat gaat snel hè. Betalen per automaat
en zo. Bedoelt u dat? Tja, 't zal er zeker
ooit eens van komen. In Amerika zijn
ze er ver mee. Maar of dat hier nou al
lemaal binnen afzienbare tijd aan de orde
zal zijn. Denk van niet. Alhoewel de
computers vreselijk veel kunnen. Het
persoonlijke blijft. De advisering. Het
klankbord voor financiële problemen is
WHPSHpPI
onmisbaar. Je praat het niet uit met
een automaat, hè. Maar het wordt op
den duur wel anders, dat geloof ik
zeker. Vijftig jaar? Wie weet".
Hoe blijft u fit?
"Dat mag niet verder. Ik loop 's mor
gens vijf a tien minuten hard in de
badkamer. Nee, niet lachen, 't is echt
waar."
U doet naast uw bankwerk
overdag ook veel 's avonds.
Ander werk. Waarom?
"Hobby. Stilzitten kan ik niet. Ik hou
van samen iets tot stand brengen. Dat
coöperatieve weer denk ik. De dingen
die ik doe, doe ik voor anderen. Het
Kruiswerk, de bibliotheek, 't Oranje
comité en ik ben voorzitter van de lan
delijke Federatie die zich bezig houdt
met nationale en internationale folklo
re. Prachtig man, je moet 's komen
kijkenEn weet je wat ook prima was?
Jammer dat dat is gestrand: die huis
houdbeurs, die "M-zoveel" die we op
de Eng organiseerden. In die tenten.
De laatste was in 1978 geloof ik.
Volgend jaar willen ze het weer probe
ren. Ik hoop dat dat lukt. Ook weer zo
iets dat je samen doet. Alle midden
standers in één grote tent en samen
laten zien wat je waard bent in je dorp.
't Komt steeds terug: coöperatief. Dat
is niet toevallig. Vast niet.
De coöperatieve structuur.
Kent die ook nadelen?
"Aan alles kleeft, wel een nadeel, dus
ook jpan de coöperatie. Ze zeggen wel
maakt je servicepakket wel goed
compleet. Wie bij ons een reis koopt
kan meteen terecht voor alle bijkomen
de zaken, van buitenlands geld tot en
met een reis- en kredietbrief. Alles in
één hand. Makkelijk toch?"
Sparen is een deugd, zeggen ze.
Vind u dat ook?
"Ja hoor en zeker als ze het bij ons
doen" lacht de jubilaris. "Wij hebben
een scala van vormen. Sparen is een
deugd. Een goede nederlandse gewoon
te, zou je ook kunnen zeggen. Het ap
peltje voor de dorst, het doelsparen,
het sparen op wat langere termijn, de
hogere rente-typen. Men wordt bewus
ter. Je sprak vroeger over je boekje.
Dat raakr eruit. Alles gaat per compu
ter. De boekjes veranderen in rekenin
gen. Je kunt automatisch sparen. Elke
maand een vast omwisselend bedragje
automatisch op je rekening laten bij
schrijven. En wie je ook bent, het is
altijd goed wat achter de hand te heb
ben. Dat geldt voor iedereen."
U mikt veel op de jeugd. Met
het oog op de toekomst zeker?
"U kent het spreekwoord, merk ik. We
hebben veel jeugd. Overal in het land.
Het sparen begint al bij de geboorte.
Pa. ma, maar vooral de grootouders
openen vaak een rekening op naam van
de kleintjes en er wordt op zo'n reke
ning spelenderwijs doorgespaard, laat
zeggen, tot ongeveer het vijftiende
jaar. Dan is er vaak sprake van een
premie die wordt-uitgekeerd en ze krij
gen een brief thuis over de Zilvervloot.
eènldat we minder hard zijn. Maar is- NüU- vanaf dat móihent gebeurt eriets.
dat een nadeel? Coöperatief bankieren
is anders. Je hebt als klant te maken
met een kleinere eenheid. Misschien
kan dat soms een nadeeltje zijn. Of dat
de mensen je kennen. Dat wil ook niet
altijd iedereen. Wij doen alles hier. In
Soest. Problemen worden in eigen
kring opgelost. Maar als we willen, of
wanneer de cliënt het wil, kan het in
groter verband. Onze organisatie staat
echt paraat met een leger van deskun
digen. Hier in Soest voor plaatselijke
aangelegenheden, maar in Utrecht en
in Eindhoven kun je terecht voor infor
matie over wie of wat dan ook in, noem
's wat Hongkong of Singapore. Via ons.
Wij leggen de kontakten. Nadelen?
Heel eerlijkik weet ze niet."
Welk onderdeel van uw baan,
vindt u het leukst?
"Het omgaan met zoveel verschillende
mensen, zowel intern als extern en de
verscheidenheid aan onderwerpen. Er
is geen dag gelijk. Je planning raakt
ook steeds van slag. Dan 's hier, dan
weer daar. Even daar naar toe. Verga
dering om 11.00 uur, wordt 14.00 uur,
omdat er een belangrijk kontrakt
alleen 's morgens getekend kan wor
den. Ik probeer niets af te zeggen.
Overal bij te zijn als dat gevraagd
wordt. Improviseren. Ligt me wel."
Nog even terug naar uw bank.
Waarom doet u in reizen?
"Dat is een initiatief dat ruim 17 jaar
geleden werd genomen door de beide
centrale banken van toen. De
Coöperatieve Centrale Boerenleen
bank in Eindhoven en de Coöperatieve
Centrale Raiffeisenbank in Utrecht.
Dus nog van vóór de fusie. De reiswe
reld was enorm in beweging en rondom
het reizen betekenden de banken na
tuurlijk al veel met allerlei diensten
zoals buitenlands geld en verzekerin
gen. Reizen is een typisch adviespro-
dukt. Bewerkelijk, je moet er heel veel
van weten. En ik denk dat die uitgangs
punten toen aanleiding zijn geweest om
ook het reisprodukt zelf te gaan verko
pen. Het loopt nu goed. Het aantal rei
zen, verkocht per persoon stijgt nog
steeds. Ik moet toegeven dat we er de
handen vol aan hebben, maar het
geld en goede raad
Dan moet je er als bank voor zorgen
dat je ze voor de toekomst ook als
cliënt houdt voor allerlei andere zaken.
Dat is toch een goed recht? We hebben
een speciale jeugdrekenlng, daarop
kan worden gespaard en een beetje be
taald en waar begint het échte leven
voor de jongeren? Als ze 17,18 worden.
Ze gaan studeren, op kamers wonen,
verdienen wat bij, of krijgen een echte
baan. Een betaalrekening moeten ze
hebben als ze bijvoorbeeld hun studie
financiering gaan regelen. Dat geld
gaat rechtstreeks naar ze toe. We wil
len graag dat ze bij ons blijven bankie
ren. De toekomst, u zegt het!
Wordt u over een paar jaar
opgevolgd door één van uw
zoons
"Geen idee. 't Ziet er niet naar uit. Ze
geven blijk niet veel interesse in het
bankwezen te hebben. Nee, ik geloof
niet dat de volgende direkteur een re
gelrecht familielid zal zijn.
Feest
Natuurlijk heeft de drukke coöperatie
ve duizendpoot best wel een privé-le-
ven. Hij woont in een gezellig huis, ge
niet van zijn gezin, zijn tuin en vooral
de omgeving. "Prachtige streek, moe
ten we zuinig op zijn". Ook dat"bedoelt
hij coöperatief. Het is zijn denken en
zijn doen. In alles. Oprecht. Zonder
omhaal. Directeur van één van de
meer dan 900 zelfstandige Rabobanken
in Nederland. Eén van de grotere zelfs
als we de stadsbanken niet meereke
nen. Hij heeft de groei meegemaakt.
De grote doorbraak die ontstond toen
de girale stelsels de salarisbetalingen
voor hun rekening namen. Het grote
publiek móest haast wel een bank- of
giro-rekening nemen. We hebben het
over eind '60. Hilhorst: de toeloop van
cliënten was bijna niet bij te houden.
Dat is zeer snel gegaan. Zo'n gigan
tische groei maken we nooit meer mee.
Daardoor zijn ook alle andere diensten
van de bank zo bekend geworden. Een
fantastische expansie was dat. En nog
steeds is er ruimte tot verdieping.
Lang niet alle cliënten nemen meer
dan twee diensten van ons af. Er is echt
een hoop te doen. Moderne marketing
technieken helpen ons een handje. De
automatisering vergemakkelijkt de di-
rect-mail, Rabobank Nederland ver
zorgt grote overkoepelende reklame-
campagnes, waarop wij plaatselijk en
regionaal kunnen inhaken. Erbij
blijven en aktief op de concurrent letten".
De Rabobank Soest, 80 jaar oud, met
een direkteur die een kwart eeuw
meedraait en nu 8 jaar onstuimig op de
bok zit. Ooit woonde hij nog boven het
eerste bijkantoor aan de Soesterberg-
sestraat in Zuid en bestierde hij (met
gebroken been) die eerste loot aan de
stam. gedurende anderhalf jaar. In
draf ging het terug naar het Kerkplein
"Weet niet waarom, misschien hadden
ze me nodig", zegt'ie ondeugend. Oom
van de Breemer had een scherpe blik.
"'t Zou natuurlijk leuk geweest zijn als
die er bij had kunnen zijn op l juli."
Willem Gerardus Hilhorst wordt een
dag lang in de bloemetjes gezet. En te
recht. Hij heeft dat dik verdiend. Ieder
een die het daar mee eens is, is welkom
op de receptie, die in Café-Restaurant
Darthuizen aan de Prins Hendriklaan 1
te Soest wordt georganiseerd, van 19.30
uur tot 21.30 uur. Op die dag, 1 juli gaan
de vijf kantoren van de Rabobank
vanaf 15.30 uur op slot, voor het officië
le gedeelte. Op 2 juli wordt er opnieuw
gestart. Er kan nog een beste bancaire,
coöperatieve ruk bij. Proficiat en veel
gezondheid, heer Hilhorst!
In verband met dit jubileum zullen op dinsdag
1 juli 1986 de kantoren van de Rabobank vanaf
15.30 uur gesloten zijn.
De Rabobank hield vorige week in het
kantoor aan de Koninginnelaan een
open dag in verband met het nieuwe
interieur dat daar is aangebracht.
Veel mensen stelden zich op de hoogte
van het nieuwe gezicht in het kantoor.
Nu de verbouwing is voltooid, sluit de
Rabobank tegelijkertijd een 'project
van verbetering' af. Alle vijf kantoren
van de Rabobank in Soest zijn aange
past aan de modernste eisen, en dat
heeft voor de cliënten een positief ef
fect. De afwikkeling zal door middel
Het open huis in het kantoor van de
Rabobank aan de Koninginnelaan trok
veel belangstelling.
Foto: Goos van der Wilt
van computers efficiënter kunnen
plaatsvinden, en dat houdt tevens in
dat het bankpersoneel meer tijd heeft
voor een persoonlijke benadering voor
de cliënten. Ook het pand aan de Smits-
weg is onlangs gereed gekomen voor
wat betreft de interne veranderingen.
In dit kantoor wordt vanavond tussen
zeven en negen uur open dag gehouden.
BAREETCAFE
Middelwijkstraat 2
3764 CG Soest
Tel. 02155-13331
DAGMENU a ƒ10,-
vanaf 17.00 uur
Donderdag 26 juni
Verse worst
Vrijdag 27 juni
Duitse biefstuk
of gebakken schol
Maandag 30 juni
Gehaktbal
Dinsdag 1 juli
Wienerschnitzel
Woensdag 2 juli
Gevulde kalfsborst
Zaterdag en zondag is er geen
dagmenu.
[Bi "••il'olM
O «Wf.HP [JJ alarmschijf
9 6,lp I nationaal
ook op 12" Produc'
DE NEDERLANDSE TOP 40 IS SAMENGESTELD DOOR DE STICHTING NEDERLANDSE TOP 40 UIT GEGEVENS VAN HANDEL EN INDUSTRIE
I aantal
vvéketi
deze Ivorigel Titel - Artist - (Producer) - Componist
week|week Label bestelnummer - Distributiemij
1
3
2
4
6
16
7
12
5
10
26
13
9
17
22
8
20
18
11
15
WHAT HAVE YOU done for me - j.jackson [TF1 6
(harris/lewls/jackson)Jam lewls a&m 390.079-7 polydor lir\l
ON MY OWN p labelle m mcdortald 5
(burt bacharach/carole bayer sayer) idem mca 258 690 7 wea
WONOERFUL WORLD-samcooke (Tl 9
(cooke/adler/alpert) idem-rca 49871 -rca Itfvl
J'AIME LA VIE-sandra kim 6
(marlno) marlno/atria/f umemont/criscl - carrera 13985 - cnr
THOUGHTYOUWEREonmy-cockrobin. IjT] 6
(cock robln) p kingsbery - cbs 7099 cbs IsÈI
LESSONSIN LOVE-level42 IjTl 3
(w bada rou/level 42) klng/gould/badarou 883 956 7 polydor |Sje™J
TURNYOURLOVEAROUND-maitai |(T]fX] 5
(e van tljn/J fluitsma Idem injectlon 134 753 - cnr
WEDON'Thavetotakeour-jermainestewart 5
(narada michael walden) p glass/n m walden 10 ree. 108 217 vlrgln
BAD BOY-miami sound machine 9
(emillo estetan)) dermer/) gtadotrvlgll-eplc 6255-cbs
SLEDGEHAMMER-petergabriel 8
(daniel lanols/peter gabrlel) peter gabrlel virgin 108 038 - vlrgln
THEEDGEOFHEAVEN-wham! [jT| 2
(george michael) Idem eplc fin 1 - cbs
WHAT A FOOL believes the doobie brotherstJT] 4
(ted tampleman) mcdonald/logglns wamer bros 17314 wea
BUTWHEREMYLOVE-reneschumann |öjT| 6
(h v.hemert/p natte) h v.hemert cbs 7089 cbs |M^|
TOUCH ME(I want your body)-samantha fox 4
(shreeve/astrop/harrls) astrop/harris jive 145 231 cnr
UNDERGROUND -davldbowie 2
(da vld bowle/arlf mardln) davld bowie eml 20 1281 7 eml bovema
A DIFFERENTcorner-george michael nfT|[X! 13
(george michael) Idem eplc 7033 cbs lamftl
GREATEST LOVE OF ALL whitney houston 5
(m masser/l creed) m masser arlsta 108.084 arlola
l HEARDIT through the grapevine- marvin gaye 4
(norman whitf leid) n whltf ield/b strong tamla motown 40701 - rca
THERE'LL BE SAD SONGS-billyocean 9
(b j eastmondfwayne braifhwalte) ocean - jive 145 232 - cnr
LIVE TOTELL-madonna [jU 10
(madonna/pat leonard) Idem slre 928 717 7 wea I4^l
21 FOR THE LONGESTTIME - satisfy l(T
(k do graaf) billy Joel -indlsc 7771 -Indlscfarcade I vji
©14 ROCKMEAMADEUS-falco
(canadlan/american '86 mlx)(r f bolland/lalco) a&m 3900 907 pol.
19 YOU TO ME ARE EVERYTHING the real thing
(ken gold) ken gold/micky denne - vlp/cnr
©28 AQUESTION OFLUST-depechemode
(dep mode/jonesJmiller) - gore mute ree. 46011 - Indlscfarcade
(25) 35 VENUS-bananarama
(stock/altken/wa terman) r v leeuwen london 886 056 7 - phonogram
31 MIDNIGHT LADYchrls norman
(dieter bohlen) Idem hansa 107 961 - arlola
27 HANDS ACROSS AMERICA-voicesotamerica
(h gatica)blatte/camey/gottllebeml 2012137- eml bovema
36 SETMEFREE jakigraham
(derek bramble) Idem - eml 201174 7 eml bovema
- HOLLY ROCK sheila e
(sheila e) Idem - palslay park 9287047 - wea
38 MOUNTAINS-princeandtherevolution
w (prince and the revolution) Idem palslay park 928 711 7 wea
HOE-J'TOK DOET-normaal [(Tl
(sonneveld'normaal) Jollnk/mlgchelbrlnk - pk 248 681 7 wea |_S2|
PAPA DON'TPREACH-madonna IX]
(madonna/stephen bray) brian elllot - slre 928 636 7 wea rvl
FRIENDS WILL BE FRIENDS - queen e
(queen) mercury/deacon eml 2013087 - eml bovema
DICTATOR centerfold jóZ| 1
(v/d laaklmolster)v astenldubolslmooreInjec. 134726-cm
-- SAYITSAYIT-o.g.daily
<j "jellybean" benltez) e g dally/bray/tonl g a&m 390 082 7 - polydor
©23 IEDEREEN DOET'T ^roberl long PT] 1
(john mörlng) robert long eml 12 7346 7 eml bovema L22I
40 BOYS DON'T CRY - the cure e
(smlth/allon/perry) smlth/tolhurst/dempsey 883 937 7 polydor
TAUSENDMAL DU - münchenerfreiheit
(armand volker) strobel/zauner/volker - cbs 6977 - cbs
OURAGAN/IRRISISTIBLE- stéphanie
(yves roze) r musumBnalm tèonor carrore 13959 - cm
39 THESE DREAMSrheart
(ron nevison) b taupln/m page capltol 2010617 eml bovema
33
24
