éBisj
£7
@1 Wildschut Optiek
Bauers I
Kwintets
rim Peters: Dertig jaar bruggetjes
►ouwen tussen burgers en gemeente
BOSMAN
Wij gaan door 'Plint
van ma. 26-2 t/m za. 9-3
lACTUEEL
kleintjes
Win een fiets ter waarde van fl. 1000,-
bij aanschaf van een Atag HR-ketel
in met skmmm
wordt yt
jen door schoon.
Bedrijvenkring De Grachten
Utrecht stapje dichter bij
provincie-van-de-toekomst
J^GÏNAf
i/OENSDAG 28 FEBRUARI 1996
SOESTER COURANT
PAGINA 7
o^6oiIlo8J:OGasb94i
I 5 gangen-menu I
55,-
Viscombiaatie
8
v.d. Heijden
rezichtsbepalende ambtenaar morgen met vut
Uw voordelen:
Zuinige en milieuvriendelijke HR-verwarmingsketel
Hoogwaardig Nederlands kwaliteitsprodukt
Comfortabele warmwater-voorziening
Vakkundige installatie door Atag select-dealer
5 jaar alt-in garantie
2 jaar gratis onderhoudscontract
Ook mogelijkheid tot lease of huur
Momenteel met fl. 150,- milieusubsidie
Werkend te zien op ons bedrijf
Bosman Loodgieters b.v. - Soest/Eemnes - Bel gratis 06-0.22.22.11
ATAG
Slauwe Gvjel
sensationele
demonstratie!
eicperl mm schoemaker
Stichting voor ondernemers Nieuwe Gracht
•f
t
KARWEI
BOUWMARKT
Weteringpad 13
EN NOG VEEL MEER AKTIVITEITEN
Wales
MirréFTf the\s»mi
m v"
29-02-199ó
enarts assistente
(Uiat
fsenpraktijk
ng-Soest
Wasiel Steitner, de nr„
TAPIJTZAAK van Soes?C?n„
rollen in voorraad Lan
Geru^eeA?:oaodrrn,i-
Uitsluitend over één kolom-
per 10 woorden f 7,45, ieder
woord meer f 0,50 extra
(exclusief BTW).
Brieven onder nummer f ?5n
Bewijsnummer
(Uitsluitend op verzoek)
f 2,70.
Alleen bij vooruitbetalinq
Kleine advertenties
moeten uiterlijk
MAANDAG
1700 uur binnen zijn.
4;
Bouillon
met champignons
1h
Sorbetje
ri-
Eatrecote
ir
Vunille-ijs
met sambuca
Ook voor dinerbonnen
BUBaGROTHESTRMT55
TEL 035 - 601 25 16
FAX 035 - 601 87 79
Kortingsbonnen zijn M dj
menu niet van tnonaceinn
1 er> schrijven!" I
rnderwijs. Hel UNESCO Centrum
'n 0ntwikkehr19slanden en vraagt
taalde UNESCO50jaar.
toekomst?
triand
isterdam
Bat 31 jaar.
«ding krijgt o gedurende
prijs van.f 31.- peruur
nd
jen 11.450,- axel. examen
- 601 77 50
Jden apparte-
1 tuin, ruime ga-
'rruimte (ca. 12
eel uit van een
oy* De tuin (ca.
tonligging.
Jn keuken, bal-
Jadkamer, toilet
'w met diepe
nuwjaar 1993.
'oonhuis met
te en licht,
ui en zicht op
mers, badka-
at van onder-
woonomge-
id en de cen-
w een ruime
f
tel
tor
orgenmiddag neemt de gemeente
loest op gepaste wijze afscheid van
en van haar gezichtsbepalende
mbtenaren: Wim Peters. Sinds de
ieest recente reorganisatie van het
imbtelijk apparaat draagt hij de ti-
el "senior beleidsmedewerker" bij
Ie afdeling personeel, organisatie,
veiligheid en openbare orde. De
neeste burgers kennen hem waar-
ichijnlijk als de klachtencoördina-
or van de gemeente. Peters is 40
laar in overheidsdienst geweest,
waarvan maar liefst dertig jaar in
oest.
volhouder dus, of in elk geval ie-
and die nooit voor de verleiding be-
veken is om zijn geluk elders te be-
iroeven. De geboren Brabander - een
nin of meer authentieke Tilburgse
kruikenzeiker" - heeft zelf een andere
verklaring voor die standvastigheid.
[Zo'n twintig jaar geleden liet zijn hart
het bijna afweten en sindsdien was hij,
zoals hij het omschrijft, "een beetje vleu
gellam". "Dat heeft m'n leven bepaald."
Dat weerhield hem niet van een succes
volle ambtelijke loopbaan, hoewel hij na
de middelbare school eerst een jaartje in
de Tilburgse textiel doorbracht. Het
ambtenarenbloed dat door zijn aderen
stroomde - zijn vader en twee van zijn
broers waren ook in overheidsdienst,
zijn grootvader was zelfs 33 jaar wet
houder! - kroop al gauw waar het niet
gaan kon en na enkele jaren bij de ge
meente Oisterwijk kwam hij in Soest
terecht, aangemoedigd door een adver
tentie in het ambtenaren vakblad. Met
zijn vrouw sprak hij af dat ze het "voor
een paar jaar" boven de rivieren zouden
proberen...
Na dertig jaar Soest is Wim Peters als
het ware de belichaming van een stukje
recente (gemeentelijke) geschiedenis.
Soest had in die jaren geen al te beste
reputatie, o.a. door het vrij forse aantal
"zaken" waarvoor het gemeentebestuur
zich voor de Raad van State diende te
verantwoorden - er werden nogal eens
raadsbesluiten door de Kroon vernietigd
- maar het was een gemeente van voort
varende plannenmakers. Soms té voort
varend, zoals de historie van bijvoor
beeld het Centrumplan en de Weg over
de Eng heeft uitgewezen.
Fietsen op het randje
Dat er destijds bestuurlijk en politiek
nogal "gerommeld" werd kan Peters niet
onderschrijven. "Maar het was wel vaak
fietsen op het randje... Soest was bij
voorbeeld een van de weinige gemeen
ten waar alles was vastgelegd in uitbrei
dingsplannen. Dat betekende dat bouw
plannen eigenlijk nooit deugden. Daar
naast had je, herinner ik me, ook een
geheim rapport waaraan alle winkel
plannen werden getoetst, maar dat ge
beurde dan heel stiekum."
Peters "diende" onder een reeksje bur
gemeesters: Bentinck, Corver, Scholten
en De Widt. Hij heeft ook alle bestuur
lijke woelingen die Soest in de jaren ze
ventig teisterden "van binnenuit" mee
gemaakt en was een van de eersten die
ten gemeentehuize te maken kreeg met
het destijds nieuwe fenomeen van de
inspraak. Zijn hele carrière in Soest is
trouwens getekend door de kontakten
tussen de gemeente en de burgers, en
dan vooral het soort dat zich - terecht of
niet - onjuist behandeld voelt. Hij was
dan ook de aangewezen man die de
"klagers", in Soest nooit gering in aan
tal, tevreden moest zien te stellen.
Terugkijkend stelt hij vast dat dat door
gaans wel lukte. In feite heeft hij dertig
jaar lang voortdurend bruggetjes ge
bouwd tussen de burgers van Soest en
"de gemeente". Hij vindt dat Soest zich
in elk geval heeft ontwikkeld tot een
"open" gemeente. "We doen in elk ge
val alsof we open zijn, en dat zijn we
ook wel. Soms word je ervan weerhou
den bepaalde dingen te doen omdat je
weet dat ze in de krant kunnen komen.
Daar houd je in je advisering al rekening
mee. Dat was dertig jaar geleden wel
anders, maar toen werd er ook uiterst
terughoudend met de pers omgegaan..."
Best progressief
Belangrijk is het feit dat Soest inmiddels
het mes had gezet in de "parafencul
tuur", zoals Peters het noemt, waarmee
de ambtelijke verantwoordelijkheden
voortdurend werden doorgeschoven. En
wat de openbaarheid van bestuur betreft
is Soest naar zijn mening de laatste ja
ren zelfs wat voorop gaan lopen, zoals
bijvoorbeeld bewezen wordt met de
moderne klachtenregeling. "Die hadden
we al voordat de wet er kwam, dus we
zijn best progressief..." In de loop der
jaren heeft Peters heel wat burgers leren
kennen. Daardoor werd hij voor velen
het (ambtelijk) "gezicht" van Soest. "Je
had persoonlijk contact, en dat leidde
meestal wel tot wederzijdse waardering."
Dat zal ongetwijfeld ook te maken heb
ben gehad met zijn gemoedelijke uitstra
ling (typisch Brabants?) en zijn opval
lende vermogen om te relativeren en
mensen tot bedaren te brengen. Zelf
wijst hij op de problemen met zijn hart,
die hem in 1977 bijna velden. "Ik dacht
dat ik doodging. Na de operatie don
derde m'n wereld echt een beetje in
mekaar en daarna heeft het m'n leven
bepaald, en ook m'n manier van wer
ken. Ik was m'n zelfvertrouwen kwijt, en
ik had al niet zo veel. Sindsdien ben ik
gaan relativeren, soms op het benau
wende af. Maar misschien stuurden ze
daarom alle klagende burgers juist naar
mij toe..."
Die klagende burgers hebben hem ove
rigens nooit uit de slaap gehouden. Hij
weet zelfs nog vrij nauwkeurig wanneer
hij wél een nacht wakker lag van zijn
werk: in 1986, toen hij door burgemees
ter Scholten was gevraagd om bij de re
organisatie van het ambtelijk apparaat
een brugfunctie tussen bestuur en me
dewerkers te vervullen. "Ik werd panisch
toen het tot me doordrong welke rol me
was toebedacht: het idee dat hoge amb
tenaren konden blijven zitten, terwijl het
klootjesvolk eruit moest." Zo erg was
het overigens niet, in de praktijk. "Ik
durf tegen al m'n collega's in het land
staande te houden dat Soest goed met
z'n personeel omgaat, misschien soms té
Halve dagen niks doen
Dat er in de gemeentelijke organisatie in
de loop der jaren enig overtollig vet was
ontstaan geeft Peters grif toe. "Je had,
als overal, natuurlijk wel een aantal
ambtenaren die behoorden tot een soort
hoge kaste die in feite weinig uitvoerde."
Dat gold overigens op enig moment ook
voor hemzelf, geeft hij toe. "Ik moest na
de reorganisatie de twee culturen van
het apparaat - het gemeentehuis en
gemeentewerken - bij elkaar zien te
brengen. Dat hield in dat ik daar aan de
Lange Brinkweg halve dagen niks te
doen had..."
Het was burgemeester Scholten die Pe
ters uiteindelijk weer naar het gemeen
tehuis terughaalde, als hoofd van de -
inmiddels weer afgeschafte - afdeling
KAVIZ (kabinet, voorlichting, interne
zaken). "Scholten wilde in feite een
soort kabinetschef, een rechterhand-
van-de-burgemeester. De gemeenteraad
had daar geen geld voor over, maar ei
genlijk had ik die functie wel. Als Schol
ten me even niet nodig had, dan vergat-
ie me, maar er was wel behoefte aan een
ambtenaar bij wie hij alle rare zaken kon
deponeren die hij als burgemeester te
genkwam. KAVIZ werd een soort ver
gaarbak voor de dingen waarmee de
andere afdelingen niet zo uit de voeten
konden. Het functioneerde redelijk."
Bij de laatste reorganisatie was aanvan
kelijk afgesproken dat de afdeling tot 1
januari 1996 zou blijven voortbestaan.
"Maar toen ik op een zondagmiddag in
november 1994 in het bos liep, dacht ik
bij mezelf: waar ben ik mee bezig? La
ten we die functie van mij nou maar
meteen schrappen. De Kam (de ge
meentesecretaris) vond dat moedig.
Sindsdien ben ik 'senior beleidsmede
werker'."
Dienstbaarheid
Peters heeft zichzelf door die functie
verandering als het ware "weg-gerelati-
veerd". Of dat wijst op een overmaat
aan bescheidenheid weet hij niet. "Thuis
zeggen ze dat in elk geval niet. Maar ik
heb mijn werk wel altijd gezien als
dienstbaarheid. Daar ga ik soms veel te
ver in, maar zo zit ik nu eenmaal in
mekaar. Ik ben niet zo'n scherpslijper en
ik heb eigenlijk niet zo veel uitgespro
ken meningen."
Terugkijkend op veertig jaar dienstbaar
heid aan de plaatselijke samenleving
stelt hij redelijk tevreden vast dat de
waardering van burgers voor de ambte
naren niet is afgenomen, eerder verbe
terd.- Uiteraard kent hij alle vooroorde
len tegen ambtenaren in het algemeen
en die van Soest in het bijzonder, maar
het gemeentehuis heeft in de loop der
jaren een veel lagere drempel gekregen,
zoals hij vaststelt. "Vroeger hadden alle
raadhuizen een trap; je moest als burger
eerst een barrière nemen om aan de
voordeur te kunnen klagen. Dat is ver
anderd. De algemene mening over ons
functioneren zal nog wel niet zo gewel
dig positief zijn, en dat is jammer, maar
het besef dat we voor-de-mensen-wer-
ken leeft heus wel."
Het stereotiepe beeld van "ze doen
maar, daar aan het Raadhuisplein" klopt
niet, vindt Wim Peters. "Vroeger mis
schien wel, maar daar was Soest bepaald
niet uniek in. Je ging niet zo zorgvuldig
met de burgers om, en dat hóefde ook
niet. Tot 1976 hadden de mensen in
feite weinig in te brengen; er waren nau
welijks mogelijkheden om bezwaar te
maken."
'Het is een bedrijf'
Echt geléden onder de vooroordelen die
doorgaans over ambtenaren de ronde
doen heeft hij niet. "Hoewel ik op 5 mei
vroeger niet zo goed de straat op
durfde, want wie dan vrij had was óf
ambtenaar, óf werkloos. Ik ben nu best
trots op de manier waarop we hier wer
ken: het is een bedrijf, en we dénken
ook zo."
Hij blijft ook na zijn afscheid in Soest
wonen. Van de plannen om al snel te
rug te keren naar Brabant is dus nooit
iets terecht gekomen, maar dat vindt hij
geen ramp. "Het maakt me niet meer
uit; ik heb er niets te zoeken. Ik erger
me zelfs wel eens aan dat flegmatiëke
van het zuiden, die houding van: het-
zal-allemaal-wel-goed-komen en de
makkelijke manier waarop Brabanders
dingen beloven. Ik heb altijd een
schriftje gehad waarin ik precies op
schreef wat ik anderen toezegde. Ik ben
er redelijk in geslaagd om die cultuur op
grote afstand te houden. Maar ja, mis
schien heb ik daardoor ook vaak hele
maal niks toegezegd..."
Wim Peters gaat met vut. Hij blijft trou
wens actief op velerlei terrein (vroeger
o.a. het bestuur van het katholieke on
derwijs, het wit-gele kruis, tegenwoordig
nog de historische vereniging en het be
stuur van Mariënburg) en beschouwt
zichzelf als iemand die zich beslist niet
gaat zitten te Vervelen. "Ik heb 72 hob
by's." Verder zal hij zich ongetwijfeld
intensief overgeven aan zijn historische
belangstelling, met name voor het ver
leden van Soest.
Geen goeie CDA-er
Veerig jaar lang heeft hij alle gemeen
teraadsvergaderingen bijgewoond en hij
denkt dat hij vast nog vaak op de tri
bune zal plaatsnemen, want ook de po
litiek blijft hij met interesse volgen,
vooral de komende besluitvorming over
het verkeer. Hij heeft - dat kan hij nu
wel zeggen - zo z'n twijfels over de ge
meentelijke plannen. "Ik blijf me afvra
gen of het in Soest wel zo verschrikke
lijk is met het verkeer. Wat dat betreft
ben ik geen goeie CDA-er, geloof ik.
Maar of we de Koningsweg nu tot slag
ader voor het doorgaand verkeer moe
ten bombarderen, dat vraag ik toch ook
wel af. Ik ben benieuwd hoe het afloopt.
Misschien wordt het plan wel aanvaard,
maar of het ooit zal worden uitge
voerd...?"
Soest heeft vaker grootse plannen ge
had, weet hij maar al te goed. "Ik was
destijds niet zo'n voorstander van de
Weg over de Eng, maar het Centrum
plan was best een aardige gedachte. De
enige keer dat ik als ambtenaar ooit
door een burger ben bedreigd was in die
hectische tijd: een woedende mevrouw
van de Wilhelminalaan, die me met haar
paraplu te lijf ging..."
LOODGIETERS
MET DE
VAN BETER
Voorwaarden:
Bij aanschaf van een Atag c.v.-ketel ontvangt u een kanskaart waarmee u een fiets kunt winnen.
Iedere 2 maanden wordt een fiets verloot.
Deze aktie geldt van 1 jan. t/m 1 juni 1996.
Gecertificeerd
Waarborg
installateur
Wim Peters neemt morgenmiddag
(donderdag 29 februari) na 30 jaar af
scheid van de gemeente Soest. Dat ge
beurt o.a. met een receptie in de kantine
van het gemeentehuis, die voor belang
stellenden om 16.4 5.uur begint.
vaporetto
stoom-
reiniger.
Op vrijdag 1 maart
van 14.00 - 21 00 uur
en zaterdag 2 maart
van 10.00 -16.00 uur
Sanitair
Meubels
Ovens
Plavuizen
Koelkasten
Parket
En veel meer
gaat niets
te ver.
Extra lage prijzen
door gezamenlijke
inkoop.
Gratis een jaar
lang Expert
All-Risks-Garantie
Betaalgemak
met de Expert
Creditcard
SUPERSCHOON
milieubewust
Nieuw in Nederland.
De Vaporetto stoomreiniger.
Reinigt werkelijk alles. Met
alleen maar stoom. Dus zonder
zeep, zonder chemische midde
len. Ongelooflijk, maar waar.
Bespaart u zeeën van tijd en han
denvol geld. U kunt zovéél met
dit apparaat, dat moet u met
eigen ogen zien. Daarom geven
wij een
De Vaporetto stoomreiniger:
Verwijdert vuil en vlekken met
alleen leidingwater, dus zonder
milieubelastende reinigings
middelen.
Doodt microscopisch
ongedierte, zoals huismijt.
Werkt besparend, zowel in
tijd als geld.
Wordt geleverd met vele hulp
stukken. Zelfs met strijkijzer!
Zo wordt schoonmaken een fluitje
van een cent. Trouwens, u kunt er
zelfs behang mee verwijderen.
Overtuig uzelf.
BURG. GR0THESTRAAT 9,3761 O SOEST, TELEFOON 035 - 6010344
EXPERT, DAAR WORD IE WIJZER VAIU.
De statuten moeten nog passeren
bij de notaris, maar vast staat dat
een dezer dagen Bedrijvenkring De
Grachten officieel wordt opgericht.
Vijf ondernemers hebben zich kan
didaat gesteld als bestuurslid.
Dit zijn mevrouw A.R. Kitselaar en de
heren T. van Rouwendaal, H. Wen-
nekes, T. Huisman en M. Bouwmeester.
De nieuwe stichting De Grachten is be
stemd voor bedrijven op de terreinen
Nieuwe Gracht I en II, inclusief de
Zuidergracht. Een groot aantal bedrij
ven is daar reeds gevestigd, op de
Nieuwe Gracht II wordt nog hard ge
werkt aan de nieuwbouw voor andere
ondernemingen. In totaal zullen er
straks ongeveer 55 bedrijven zijn ge
huisvest. Daarvan waren er vorige week
45 vertegenwoordigd tijdens de oprich
tingsvergadering.
Veertig procent van de bedrijven heeft
ingestemd met een gezamenlijk beveili
gingsplan, waaraan sinds november vo
rig jaar wordt gewerkt door een com
missie. Die staat onder voorzitterschap
van H.A. van Asch, directeur van
ASBO bv en de ontwikkelaar van de
Nieuwe Gracht II. Het is de bedoeling
dat over twee maanden een goed plan
op tafel ligt. In de tussentijd zal T. Spelt
namens de commissie bezoeken afleg
gen aan de bedrijven om de beveiliging
op details door te spreken.
Ook de bewegwijzering heeft inmiddels
aandacht gehad. De ondernemers heb
ben een bedrijf in de arm genomen dat
de aanduidingen zal verzorgen. Het on
derhoud van groen en kunst op de
bedrijventerreinen zijn andere zaken die
door de commissie worden besproken.
Behalve Van Asch hebben mevrouw
P.R.M. Thomas (Eurotape Holding bv),
P.J.W. Kant (Yves Rocher Nederland
bv) en T. Paauw (Kijkkader bv) zitting
in de commissie die wordt ondersteund
door mevrouw M. Goossensen van
ASBO, bedrijfscontactfunctionaris Wim
Hulsbergen van de gemeente en Ad
Ophorst van de politie district Eem-
land-Noord.
Zowel de gemeente als de politie steunt
de plannen van Bedrijvenkring De
Grachten en heeft toegezegd medewer
king te verlenen. Volgens voorzitter Van
Loon van de Soester Zakenkring is het
initiatief een positief voorbeeld van sa
menwerking tussen bedrijven. De
Nieuwe Gracht I en II zijn, aldus Van
Loon, ideale terreinen om de beoogde
punten te realiseren.
- elke 100e klant gratis akku schroef-/boormachine
- scherpe aanbiedingen
- gratis koffie, thee en/of limonade
- kop van Jut en krachtstier
- gratis lot, met als prijs hogedrukreiniger
Met het bundelen van bestuurlijke
en ambtelijke denkkracht in de
bestaande vernieuwingsprocessen
binnen de provinciale organisatie,
wil het college van Gedeputeerde
Staten van Utrecht een nieuwe stap
zetten op weg naar de "provincie-
van-de-toekomst". Een overleg
groep uit Provinciale Staten zal de
weg voor die nieuwe stap banen.
Die groep gaat zorgdragen voor het voe
ren van de discussie binnen de provin
cie Utrecht over opvattingen en aanbe
velingen van een interprovinciale
onderzoekscommissie ('de auditcom-
missie'). Het is de bedoeling op grond
van die discussie concrete akties te on
dernemen die leiden tot een nieuwe
identiteit als provincie-van-de-toe
komst.
Op 23 februari heeft een inter
provinciale auditcommissie een rappor
tage over een rondgang langs alle twaalf
provincies afgerond. Die commissie,
onder leiding van de commissarissen
van de Koningin in Noord-Holland en
Overijssel, de heren Van Kemenade en
Hendrikx, heeft geprobeerd inzicht te
geven in de voortgang en de perspectie
ven van het vernieuwingstraject dat de
provincies eind 1993 startten. Op grond
van dat inzicht zijn er algemene aanbe
velingen gedaan over rollen, werkwij
zen, in- en externe communicatie, enzo
voorts.
Daarnaast is er per provincie een im
pressie met specifieke op- en aanmer
kingen gemaakt. Rond dè Utrechtse si
tuatie onderstreept de auditcommissie
de vragen die ook in de boezem van de
provinciale bestuurders leven over de
verantwoordelijkheden van Provinciale
Nederlandse
Vereniging van
Huisvrouwen
Secretariaat tel. 601 76 22
J. van Dijk geeft op dinsdag 5 maart een
dia-lezing over de 300 kilometer lange
wandelroute op de grens van Engeland
en Wales. Hij besteedt daarbij aandacht
aan bloemen en vogels, maar ook aan
kastelen, abdijen en diverse eeuwen
oude plaatsen op de foute die de wan
delaars over onder meer de historische
dijk van koning Offa en de donkere
Black Mountains voert.
De dia-lezing is georganiseerd door de
Nederlandse Vereniging van Huisvrou
wen Baarn/Soest en wordt gehouden in
La Promenade in Baarn. De aanvang is
14.00 uur.
Staten in de nieuwe interactieve proces
sen met andere partners in de samenle
ving. Over de vraag hoe die verantwoor
delijkheden nog beter uit de verf kun
nen komen willen Gedeputeerde en
Provinciale Staten dan ook verder met
elkaar in discussie gaan.
De auditcommissie wijst ook op het be
lang van een goede (ook interne) dis
cussie over de bestuurlijke vernieuwing.
Die opvattingen lopen in het Utrechtse
(nog) niet vloeiend in elkaar over, zo
constateert de commissie. Overigens is
op dat terrein onlangs al actie onderno
men door het organiseren van een in
terne discussiebijeenkomst voor het
management over het interactieve pro
ces dat de provincie op dit moment
voert met de bestuurders van alle
Utrechtse gemeenten. De auditcom
missie wijst vervolgens met het oog op
de bestuurlijke en ambtelijke organisa
tie op het bplang helderheid te krijgen
over wat er in de provincie zou moeten
gebeuren rond de grootstedelijke proble
matiek, los van de vraag wie wat zou
moeten doen.
Strategie
Lof heeft de commissie voor het proces
dat geleid heeft tot de notitie "2000
voorbij" over de strategie in ontwikke
lingen. "Heel bijzonder, dat de provin
cie, zo kort na het formuleren van het
beleidsplan reeds tot een strategische
visie komt." In de algemene aanbevelin
gen voor andere provincies wordt be
pleit ook tot dergelijke strategische vi
sies te komen. Ook is er waardering
voor bijvoorbeeld het project rond de
integere overheidsdienaar. Andere pro
vincies zouden hier hun voordeel mee
kunnen doen.
Gedeputeerde Staten hebben geconclu
deerd dat de opvattingen van de
auditcommissie over de Utrechtse situa
tie goed aansluiten op de zelfstudie die
de provincie eerder in dit proces
maakte. Daarom moet de povincie ook
door op de eerder ingeslagen weg. Met
een meer projectmatige aanpak en met
het werken met projectgedeputeerden
wordt nu ervaring opgedaan. Op amb
telijk en op bestuurlijk niveau worden
ervaringen daarover uitgewisseld. Daar
naast start nu onder regie van de frac
tievoorzitters een overleggroep uit Pro
vinciale Staten om te bezien welke aan
bevelingen omgezet kunnen worden in
acties en daden. Ook zullen de Staten
leden nagaan in samenspraak met Ge
deputeerde Staten en ambtenaren of er
meetbare actiepunten geformuleerd
kunnen worden, zodat het vernieu
wingstraject inzichtelijk en goed te vol
gen wordt gemaakt. De auditcommissie
zal in maart een presentatie over het
onderzoek en de aanbevelingen houden
voor leden Provinciale Staten en andere
belangstellenden.
I
ZUIDPROMENADE 14 - SOEST
HARTJE-ZUID - TELEFOON (035) 602 22 12
