JWWW
1
testraat Samenwerking rode draad bij Balans
MAGAZIJN
OPRUIMING
'Ik hoor zelden
verhitte discussies'
Van Breukelen Vastgoed
biedt te koop aan
Openbare basisscholen in revisie
10NDERWIJSI
|J°|
WELZIJN
iover
)urdes
J^GjNAf WOENSDAG 10 JUN11998
SOESTER COURANT
PAGINA 5
.30 uur
Directeur Piet Tromp: "Wij moeten vertalers van nota's zijn"
huis
Jasmijn heeft ruimte in het magazijn
nodig en daarom
zaterdag grootse opruiming aan
de Zuidpromenade.
POTTEN, VAZEN, MANDEN ENZ.
VOOR DE 1/2 PRIJS.
Profiteer hiervan en kom zaterdag
13 juni a.s. een kijkje nemen aan dj
Zuidpromenade, vooral als u iet:
leuks zoekt voor terras en tuin.
Wennen aan gemeentelijke cultuur
SWOS krijgt
zeven mille van
Julianafonds
L.J. Sluis nieuwe
directeur van
Ziekenhuis Eemland
DE TROMSLAGER
De salade- en
koud buffet
specialist
035-602 2871 '♦JïiV
Steenhoffstraat 58
voor verkoopinformatie:
Van Breukelen
Vast-goed Assurantiën j
OBS wil kwaliteit verbeteren en marktaandeel vergroten
Service bij
Schoemaker
;rt Heijn.
;rsjoelen is een idee van een
tenorganisatie uit Woudri-
>ie stuurt twee begeleiden
wordt gezorgd voor een de-
ergrondmuziek en een com-
houdt het publiek op de
•an de verrichtingen van de
ers.
beste supersjoelers krijgen
idiging voor het Nederlands
nschap in november. Verder
ns de voorronde in de Van
raat verschillende prijzen te
waaronder toegangskaarten
familiepretpark Julianatoren
doom en het Omniversum
ïenset, een kartbon en een
kket.
rimage wordt georganiseer)
Groot Gaesbeeker Gilde dt
ce Bond voor Ouderen (KB0|
rtholiek Vrouwengilde. De in-
re bijeenkomst op 13 juni be-
.0.30 uur in het Gildehuis aan
boffstraat. Daar kan men ziel
pgeven voor de pelgrimage,
en aanbetaling van 150 gulden
en gevraagd. Het gezelschap
/ee bussen.
reis naar Lourdes wordt afge-
ie dagen. Onderweg wordt een
ebracht aan Nevers, waar Ber
gt opgebaard. Voor het verblijf
:s zijn drie dagen uitgetrokken,
rdt deelgenomen aan een van
jen, de Sacramentsprocessie en
•rocessie en staan excursies op
anima. De terugreis wordt in
en gedaan.
:he informatie over de Lour-
kan worden ingewonnen bij
R. Korte, tel. 6013960, me-
Veen, tel. 6015788 of René
tel. 6020573.
Hangplekken voor jongeren. Het eerste
advies wat Balans onlangs aan de ge
meente uitbracht heeft hier alles mee te
maken. Tromp: "Hangplekken zijn niet
de oplossing voor de jongerenproblema-
tiek, maar het geeft hen in ieder geval
een plek in de openbare ruimte. Als ik
zie hoeveel reacties het oproept. Nie
mand w«l een hangplek in de buurt van
zijn eigen huis en dat wordt in niet mis
te verstane woorden duidelijk gemaakt.
Het verbaast me, want het gaat vaak om
de eigen of bekende kinderen. De bood
schap die volwassenen de jongeren mee
geven, is dat ze niet gewenst zijn. Maar
je kunt ze niet blijven wegsturen."
Om te voorkomen dat de jongeren zich
gaan vervelen en overlast veroorzaken,
worden bij de hangplekken speelvoor-
zieningen gerealiseerd, zoals een com
pleet basketbalveld in Soesterberg en
een inline hockeyveld tussen de Bos
straat en de Nieuweweg. Ook in Over-
hees wordt een hang-, c.q. speelplek in
gericht.
"Het is een plek waar ze elkaar, maar
waar ook wij hun gemakkelijker kunnen
bereiken. De jongeren moeten er zelf
verantwoordelijkheid voor dragen en in
de beginfase zullen we daar zeker op
aansturen. De jongerenwerkers van Ba
lans moeten zich richten op de jongeren
én de buurt, waar de problemen zijn.
Communicatie tussen jongeren en vol
wassenen helpt de tolerantie te verbete
ren. Er is nu al overleg over de inrich
ting van de hangplekken, er ontstaat
begrip voor elkaar. Dat zijn allemaal
kleine stapjes in het proces."
Een duur jeugdhonk is in de ogen van
Tromp zeker geen oplossing. Zijn erva
ring in dit soort centra heeft hem ge
leerd dat na verloop van tijd nog één
groep (de sterkste) het jeugdhonk claimt
en de andere wegblijven. "Het kost heel
veel,moeite dat te veranderen. De jon
geren kunnen hier een paar avonden in
de week in De Schoof terecht. Ik vraag
me af of je, op deze schaal, meer moet
doen. Je moet voorzieningen hebben,
maar niet een jeugdhonk als een vere
deld café. Dat is een grote investering,
dan heb ik liever dat je buiten in het
veld aan de slag gaat."
Deze week voert Tromp de eerste solli
citatiegesprekken met kandidaten voor
de twee vacatures die zijn ontstaan na
het ontslag van twee jongerenwerkers
Er is werk aan de winkel voor Balans. Veel werk. En de verwachtingen zijn
hooggespannen, nu de Stichting Welzijnswerk Soest, de Stichting Jeugd
zorg Soest, de Vrijwilligers Vacaturebank en het Internationaal Vrouwen-
centrum zijn gefuseerd. Piet Tromp is sinds april de directeur van de nieu
we weizijnsstichting.
Hij volgde een opleiding voor leraar Nederlands en aardrijkskunde, waar
aan destijds grote behoefte was. Toen hij zijn studie afrondde, was er ineens
sprake van een overschot. Als invalskracht kwam Tromp in het welzijns
werk terecht. In Leeuwarden werkte hij onder meer aan een project voor
zeer vroegtijdige schoolverlaters en werd hij directeur van een weizijns
stichting die later fuseerde. Na zeven jaar verplaatste hij zijn werkgebied
naar Haarlem, waar hij als teamleider en adjunct-directeur 5,5 jaar in de
wijk Schalkwijk werkte. Tromp woont nog steeds in Haarlem, maar is op
zoek naar woonruimte in Soest. Hij is enigszins geschrokken van de prij
zen op de woningmarkt in Eemland, maar vindt het belangrijk dat hij
dichtbij de werkplek woont. In de afgelopen twee maanden heeft hij zich
een beeld kunnen vormen van de Soester situatie. Vandaar een gesprek
met Piet Tromp over hangplekken, begrip en samenwerking. Dat laatste zal
de rode draad bij Balans vormen.
van de vorige Stichting Welzijnswerk
Soest. Balans wil straks koppels gaan
vormen van een jongeren- en een op
bouwwerker en die de wijken insturen.
Deze koppels moeten zich voornamelijk
richten op de jongeren, maar ook op
volwassenen die als vrijwilligers actief
zijn. Deze groep moet van Balans tijd en
ondersteuning en eventueel training
krijgen, vindt Tromp.
Soesterberg was de laatste jaren een
beetje een 'stiefkindje', waar slechts ze
ven, acht uur per week een welzijnswer
ker actief was. De bezetting wordt uit
gebreid naar twintig uur per week en
volgend jaar komt daar nog eens gedu
rende twintig uur per week een op
bouwwerker bij.
Ook de wijk Overhees krijgt extra aan
dacht, gezien de problemen die zich op
en rond de Clemensstraat hebben afge
speeld. "Als ik van de politie hoor dat
daar vorig jaar bijna een burgerwacht
was gevormd, dan is daar nog veel te
doen voor ons."
Buurtbeheer
Ook de projecten Buurtbeheer, die bij
voorbeeld in de wijken het Smitsveen en
de Eng zijn gestart, vormen een spring
plank voor Balans. De stichting zal zich
verder inzetten om de bewoners actief
bij hun woonomgeving te betrekken. In
beide wijken wonen veel (allochtone)
mensen met een laag inkomen. Juist die
wijken verdienen de aandacht van Ba
lans, vindt Tromp.
"De mensen hebben nu geen binding
met de buurt en elkaar en dan ontstaan
processen die garant staan voor ellende.
Op de tekeningen van Achtgoed ziet het
Smitsveen er leuk uit, maar als je ziet
wat er gebeurt. Er vindt een sociale
schifting plaats, omdat al deze mensen
bij elkaar worden geduwd. Dat vraagt
specifieke zorg en aandacht. Wij kunnen
de sociale binding niet realiseren, maar
we kunnen wel initiatieven nemen om
de mensen weer bij hun buurt te betrek
ken. In Haarlem hadden we een wijk-
tuin, waar de mensen aan arbeidsge-
wenning konden doen. Ze werkten er
samen met anderen onder leiding van
een baas en leerden op tijd te komen.
Dat lijkt simpel, maar als je tien jaar
werkloos bent geweest, is het moeilijk
uit die spiraal te stappen. Iets dergelijks
zouden wij met de mensen van de Vrij
willigers Vacaturebank kunnen opzet
ten. Door deze fusie kunnen wij een
voudiger onderling verbindingen ma
ken. Alle kleine clubjes in stand hou
den, kost veel energie. Nu kunnen wij
vanuit meerdere invalshoeken werken.
Dat is de winst van Balans."
Onderwijs
Het ultieme doel van de stichting is de
buurtbewoners te activeren en saamho
righeid en een goede sfeer te kweken. In
centrale Voorlichting
\V Soest
werken houdt op donderdag
:aal van het gemeentehuis.
17 W.R.O.
ïgsplan Bedrijventerrein Soest
n gedeelte van het bedrijfs-
en belanghebbenden een ge-
t indienen, dan moet dat be-
>n Soest, Postbus 2000, 3760
ier genoemde verzenddatum
Directeur Piet Tromp van de weizijnsstichting Balans op d<
ramp, de voorziening voor skaters in Soest-Zuid, is nu ruin
twee maanden werkzaam in Soest: "Wij moeten geen ambte
lijke organisatie worden die voortdurend notities de wereld in
stuurt. Wij moeten ons bewijzen op de plekken waar iets aan
de hand is, waar het gebeurt. Wij moeten de vertalers zijn van
de nota's."
dat verband hecht Tromp veel waarde
aan samenwerking met het onderwijs.
"De school heeft een functie en is soms
de enige openbare voorziening in een
wijk. Bij projecten als Op Stap worden
ouders bij de school betrokken en zien
ze dat ze wel invloed kunnen uitoefe
nen, terwijl ze daarvoor thuis bleven.
Dat zijn modellen die het onderwijs en
welzijn op winst kunnen zetten. De
school is betrokken bij de buurt, wij als
weizijnsstichting ook. Op dat terrein is
er samen te werken en kunnen we el
kaar met onderwijs, kinderopvang en
jeugdwerk aanvullen. De samenwerking
tussen Balans en het onderwijs is iets
waar ik me sterk voor wil maken. Als je
intensief gaat samenwerken, vraagt dat
wel van beide instellingen dat ze zich
ondergeschikt maken aan het model. Je
moet je er langdurig aan verbinden, dan
kun je leuke dingen doen. Dan kun je
bereiken dat bewoners actief bij hun
wijk betrokken raken."
Tromp zou ook graag gerealiseerd zien
dat Balans het buurthuis aan de Albert
Cuyplaan kan verruilen voor een ruim
te in een schoolgebouw. Het buurthuis
kost de stichting 100.000 gulden per
jaar en dat bedrag zou Tromp liever in
vesteren om zijn idee gestalte te geven.
In Groningen is een dergelijk project net
van de grond gekomen. "Dan krijg je dat
een schoolgebouw van 's morgens zeven
tot 's avonds tien uur wordt gebruikt."
Tromp zal morgen niet de telefoon pak
ken om afspraken te maken met men
sen uit het onderwijsveld. Via de over
legstructuren die er zijn, zoals het GOA
(gemeentelijk overleg achterstandsbe
leid) kan de beoogde samenwerking
worden uitgebouwd.
Tromp was bij zijn komst in Soest ver
rast dat er binnen het welzijnswerk wei
nig relatie is met het onderwijs. In Haar
lem lag dat anders. Maar hij kan nog
veel meer verschillen opnoemen met de
gang van zaken in zijn huidige woon
plaats. "De problemen zijn op zich over
al hetzelfde, de schaal waarop is anders.
In Haarlem had je meer gespecialiseer
de ambtenaren, hier zijn het vooral ge
neralisten. Hier zit je dichter tegen het
politiek bestuur aan, daar had je veel
meer gestructureerde inspraak voor de
buurtbewoners in wijkraden. Hier ont
breekt een structuur en wordt pas met
bewoners overlegd als er iets is gebeurd.
Buurtbewoners willen dat de problemen
van morgen worden opgelost, maar je
moet bijvoorbeeld ook een visie hebben
over hoe een wijk er over vijftig jaar uit
ziet. In Haarlem was dat bedoeld om
ideeën te genereren. Je kunt blijven re
noveren, maar je ziet toch dat wijken
soms, om het cru te zeggen, een sociale
vuilnisbelt worden. De discussies over
de visie in Haarlem hebben invloed ge
had op bijvoorbeeld de inrichting van
een winkelgebied. Op de plek van een
oude plas, die als vuilstort diende, is een
begraafplaats aangelegd. Het idee kwam
vanuit de bevolking en is overgenomen.
Het is een praktische oplossing voor een
probleemgebied. Wij gaven daar perma
nente steun aan de bewoners, maar daar
hadden we dan ook de formatie voor."
Tromp wil dat de stichting Balans in het
veld gaat werken. Op de stelling dat de
SWS een instelling was die vooral veel
notities produceerde, reageert hij: "Wij
moeten geen ambtelijke organisatie zijn
die voortdurend notities de wereld in
stuurt. Wij moeten ons bewijzen op de
plekken waar iets aan de hand is, waar
het gebeurt. Wij moeten de vertalers van
de nota's zijn. In Haarlem heb ik als
winst ervaren de samenwerking die je
zocht met andere partijen. Dat zal hier
ook moeten gebeuren. De samenwer
king intensiveren is het doel van Balans.
Het is de legitimatie van je voortbe
staan. Intensieve relaties opbouwen,
daar zie ik meer in dan gedwongen sys
temen."
ET MILIEUBEHEER
om vergunning ingevolge de
l omvattende vergunning, in
ier een vergunning werd ver-
cens in plaats van deels vlees-
en en in werking hebben van
:chnieken.
bonden ter bescherming van
1 betrekking hebbende stuk-
30 uur
-UKE BEDENKINGEN te-
(Postbus 2000, 3760 CA
n zijn persoonlijke gegevens
iet de bedenking bij het ge-
BEDENKINGEN inbren-
en gedachtewisseling, waar-
ger en de adviseurs, slechts
ingen heeft ingebracht, tenzij
jdig) bedenkingen in te die-
BLOEMENHUIS
"Hartje Zuid":
Zuidpromenade 9, Tel. 035 - 601 68 77, Soest
"De Smitshof":
Smitsweg 14, Tel. 035 - 602 23 00, Soest MgRryg>
Fax 035-602 92 21
>093593
Directeur Ankie Moerkamp van
de Openbare Basisschool Soest
(OBS) heeft het naar haaar zin in
Soest, maar moet wennen aan de
gemeentelijke cultuur. "Het valt
me op dat bij vrijwel niemand het
besef leeft dat onderwijs wat doet
met de maatschappij."
"De politiek heeft het over C-drie en
de riolering, want dan gaat het om
geld. Ik zie hier niet snel een strijd
ontstaan over de vraag of het onder
wijs een rol moet spelen in het jeugd
beleid. Het is allemaal lauw. Men
beheert alleen maar. Wat willen wij
nou met de kinderen? In feite zegt de
overheid in Soest dat de markt en de
ouders het maar moeten regelen.
Dat is essentieel anders dan in Am
sterdam, waar iedereen een mening
heeft over wat het onderwijs moet
betekenen. Het is niet een kwestie
van goed of fout, maar ik zie het wel
met verwondering aan."
Binnen het gemeentelijk achter
standsbeleid (GOA) heeft het onder
wijsveld contacten met de overheid.
"Maar ik hoor zelden een verhitte
discussie over de rol die de gemeen
te in het onderwijs heeft," stelt An
kie Moerkamp vast.
Jeugdbeleid
Volgens haar is er voor het onderwijs
wel degelijk een taak weggelegd als
het gaat om jeugdbeleid, omdat on
derwijs de enige plek in de maat
schappij is, waar iedereen langskomt.
"Er is nu samenwerking met welzijn
in het kader van het achterstands
plan. Ik denk dat de verenigingen en
de scholen veel aan elkaar zouden
kunnen hebben op het gebied van
sport, muziek en kunst. In samenwer
king met Balans hebben we op de
Desmond Thtuschool en de Klimop
het project Verlengde Schooldag.
Zoiets zou je kunnen uitbouwen op
andere lokaties, maaar dat is een
kwestie van geld."
Bij Verlengde Schooldag kunnen kin
deren tweemaal tien weken per jaar
na schooltijd vrijwillig, maar niet vrij
blijvend aan activiteiten meedoen,
zoals koken en dansen. De scholen
zouden, in de ogen van Ankie Moer
kamp, ook kunnen gaan samenwer
ken met sportbonden (voor gastles
sen op school), maar ook met Balans
zou ze de samenwerking willen uit
breiden. "Dan heb je onderwijs van
acht uur 's morgens tot vier uur 's
middags en jeugdbeleid vanaf vier
uur 's middags."
De oplossing voor de jongerenpro-
blematiek bestaat nog niet volgens
Ankie Moerkamp. "Die is drie gene
raties weg. Ik woon in de Bijlmer
meer. Daar leven we min of meer
naast elkaar. Maar vooral naast en
niet met elkaar. Nederland is niet
tolerant, maar onverschillig. Zo lang
we geen last hebben, is het goed.
Anders roepen we en wijzen we naar
anderen in plaats van dat we elkaar
te onderzoeken."
De Stichting Welzijn Ouderen Soest
(SWOS) heeft 7.000 gulden gekregen
van het Juliana Welzijns Fonds. Van
dat geld kan de SWOS gaan onder
zoeken aan welke activiteiten oude
ren het meest behoefte hebben. Het
gaat daarbij om activiteiten die wor
den gehouden in de diverse diensten
centra in Soest.
Het Julianafonds verstrekt jaarlijks
ongeveer 1.200 bijdragen van in to
taal 20 miljoen gulden. Het is een
onafhankelijk fonds dat zijn geld ont
vangt uit onder andere de BankGi-
roLoterij en De Lotto met onder
meer Krasloten.
Drs. L.J. Sluis is per 1 juni de nieu
we directeur beheer en bestuurs
voorzitter van de Raad van Bestuur
van Ziekenhuis Eemland.
Met zijn komst is de directie compleet,
drs. J.P.M. Zoun was al directeur pa
tiëntenzorg. Sluis was hiervoor werk
zaam als directeur van het Merwedezie-
kenhuis in Dordrecht en het Hofpoort
Ziekenhuis in Woerden.
"In het Merwedeziekenhuis heeft onder
mijn leiding een grote reorganisatie
plaatsgevonden. In Eemland zitten we
nu midden in een reorganisatieproces.
Alles is er daarbij op gericht de organi
satie toe te rusten voor de toekomst.
Hierin staan begrippen als klantgericht
heid, multidisciplinair werken en sa
menwerking in de regio centraal."
voor particulieren
en bedrijven
Vraagprijs
ƒ2.670.000,-
kosten koper
Soesterengweg
SOEST-CENTRUM
Midden in het centrum van Soest
gelegen, multi-functioneel gebou
wencomplex op 5.340 m2 grond.
Het gebouwencomplex is mo
menteel in gebruik als scholenge
meenschap.
Gemeentehuis, politiebureau en
overdekt zwembad liggen in de
directe omgeving.
De totale vloeroppervlakte be
draagt ca. 1.750 m2.
Het gebouwencomplex kan in overleg leeg en ont
ruimd worden opgeleverd.
Momenteel is het gebouw verhuurd aan een over
heidsinstelling.
Wiardi Beckmanstraat
SOEST
Op mooie lok. gel. hoekw. met ber
ging en zeer grote tuin op ca. 400
m1 grond. Indeling: hal, toil., m.k.,
mod. keuk. m. inb.app., ruime
woonk. Verdieping: 3 grote sl.k.
en douchecel m. 2e toilet. Zolder
met vaste trap en 4e sl.k. Deze wo
ning verk. in red. st. van onderh.
Vraagprijs
ƒ369.000,-
kosten koper
Koninginnelaan 40 Soest
Tel.: (035) 601 79 62
Fax. (035) 602 60 61
UDNBk4 [adviseur Interne); HÏÏP://WWW!HH.Nl
Er waait een frisse wind door het openbaar basisonderwijs in Soest. Niet
zo'n tornado die alles op z'n kop zet, maar een bries. De vijf lokaties van
de Openbare Basisschool Soest (OBS) zijn in de revisie, er vindt een om
slag plaats. Leerkrachten moeten zich aanpassen en gaan elkaar helpen,
ouders worden nadrukkelijker bij de scholen betrokken. Doel: De kwali
teit verbeteren en het marktaandeel van het openbaar basisonderwijs ver
groten. Kortom: Tijd om weer eens langs te gaan bij Ankie Moerkamp.
Ankie Moerkamp: "De collega of des
kundige komt kijken wat er gebeurt, om
te zien waar het fout gaat. Hij ziet din
gen die je zelf niet ziet als je lesgeeft.
Het rare van onderwijs is dat het team
work is, maar eigenlijk doe je het in je
eentje, zodra de deur van het lokaal
dicht gaat. Als je er zelf in zit, merk je
niet of het wel zo goed is wat je doet.
Het kan altijd beter. Je kunt je niet aan
je eigen haren uit het moeras trekken.
Op deze manier kun je je aan de hand
van positieve kritiek bewust worden van
wat je doet. We hebben al geoefend met
systematisch werkoverleg en dat bevalt
goed. Het doorbreekt de eenzaamheid
van de leerkracht."
"Ander gedrag van leerkrachten. Het
klinkt zo zwaar. De mensen denken dat
ze zich helemaal moeten aanpassen. In
de praktijk gaat het alleen maar om een
paar dingen die anders gaan. Het gaat
erom het ingesleten gedrag te verande
ren. Vaak wordt gedacht: als de kinde
ren maar bezig zijn, is het goed. Maar
van nu af aan zal de begeleiding in de
klas intensiever zijn."
Taal
Op de lokaties Desmond Tutuschool en
Klimop zal het zogenoemde 'verander-
onderwijs' met name zijn gericht op de
taal. Dat is niet zo verwonderlijk, gezien
het grote aantal allochtone kinderen op
deze scholen. Op de lokaties Prins Wil
lem Alexanderschool, OBS Overhees
en Wethouder de Haanschool (Soester
berg) komt de nadruk te liggen op zelf
standig werken en differentiatie in de
klassikale omgang. Ook hier komen ter
men als 'pedagogisch klimaat' en 'inter
actie' aan de orde.
De nieuwe aanpak moet leiden tot be
ter onderwijs en een groei van het aan
tal kinderen. Nu telt de Openbare Ba
sisschool Soest zevenhonderd leerlingen.
Het streven van Moerkamp en co. is dat
aantal de komende vier jaar uit te brei
den tot 850 a negenhonderd. "Ik ga er-
Sinds 1 december vorig jaar is de Am
sterdamse directeur van de vijf gefuseer
de scholen. Een van haar eerste taken
was, in nauw overleg met de collega's,
een nieuwe route uit te stippelen, die
moet leiden tot een ander beleid. Om
die weg te vinden, hoefde niet opnieuw
het wiel te worden uitgevonden.
Ankie Moerkamp geeft maar meteen
een concreet voorbeeld uit de praktijk:
"Kinderen moesten vaak een tekst lezen
en daar vragen over beantwoorden. Als
ze de vraag niet wisten, zei de leer
kracht: lees het nog maar eens. Dan le
ver je geen bijdrage. Nu gaan we dat
anders doen. Voordat de leerlingen de
tekst gaan lezen, moeten ze denken:
waar gaat het over, wat weet ik ervan?
Dan pak je het structureel aan, zodat ze
het zelf leren te begrijpen. In plaats van
ze te toetsen ga je ze leren informatie uit
de tekst te halen."
Betrokkenheid
De grote omslag in het openbaar basis
onderwijs ligt volgens Ankie Moerkamp
in de betrokkenheid van de leerkracht
met de leerlingen. Om het onderwijs
opnieuw in te richten is het volgens de
directeur van belang te kijken naar het
gedrag tussen beiden. Is het dan al die
tijd fout gegaan? "Nee," zegt Ankie
Moerkamp resoluut. "Het is net als het
Pamper-verhaal. M'n vorige Pamper
was goed, maar de nieuwe is beter."
De leerkrachten gaan elkaar helpen of
worden, als daar behoefte aan is, bijge
staan door eventueel een andere des
kundige. Door eikaars lessen bij te wo
nen, te observeren en te evalueren. Niet
als een schoolmeester, maar als een col
lega.
van uit, dat als het komend jaar de ver
anderingen worden doorgevoerd, er
mond-op-mond reclame zal zijn. Zitten
de ouders zullen de verbetering merken,
verder moet je je aan nieuwe ouders
profileren. Volgend jaar zullen we rond
deze tijd een informatiedag houden."
Ouders
De betrokkenheid van ouders bij de
scholen vergroten is een ander speer
punt van de OBS. Ankie Moerkamp
hecht er veel waarde aan. "Ik wil met de
ouders in gesprek over de pedagogische
kant. Daar hebben ze echt wel ideeën
over. In de medezeggenschapsraad
wordt nu nog te veel over procedures
gepraat. We moeten het hebben over
zaken die ze echt aangaan en meer pra
ten over het onderwijs."
Luisteren
De leerkrachten en lokatie-directeuren
van de OBS hebben wisselend gerea
geerd op de voornemens, maar het en
thousiasme heeft de overhand, zegt
Ankie Moerkamp. "De uitdaging is de
druk zodanig te houden, dat ze de druk
aankunnen. De mens functioneert het
best onder enige druk. Goed luisteren
en signaleren, dat is de enige legitima
tie van mijn functie, opdat de directeu
ren de tijd krijgen hun werk te doen.
Voor de rest ben ik aangenomen, dat
moet ik doen."
OBS-directeur Ankie Moerkamp van de Openbare Basisschool Soest: "Het is net
als het Pamper-verhaal. Mijn vorige pamper was goed, maar de nieuwe is beter.
Foto: Goos van der Wilt
Al meer dan 50
jaar repareert
Schoemaker
beeld, geluid
i en huishoude
lijke apparaten.
Eigen monteurs
verzorgen snelle
en vakkundige
reparatie. Nu ook
op zaterdag!
Kleuren TV
defect; wasautomaat stuk; koel
kast ontdooit? Bel Schoemaker,
wij staan voor u klaar!
SKR££t Schoemaker
Burg. Grothestraat 9
Telefoon: 035 - 601 03 44
