'Geweldig, de meerwaarde
van dit bedrijf'
aaaaaa
'Aan het denken gezet'
Wel c
op 't Hoogt
RAADSLEDEN OP BEZOEK Bij DE SOCIALE WERKVOORZIENING, AMFORS
Annet Oostrom-Wernsen (CDA)
Wijkbeheerteam De Eng
bespreekt scala aan onderwerpen
TUSSEN
Gemeei
woensdag 9 april 2003 Pagina;
INGETOGEN AFSCHEID VAN
DE WERKGROEP BESTUURLIJKE VERNIEUWING
J ^Jet is net een gewoon bedrijf, dat is het
mooie', zegt WD-wethouder Bert Krijger
halverwege de rondleiding bij Metafors, terwijl
hij samen met enkele raadsleden toekijkt hoe
vaardige handen een scheepsbrandklep monteren.
'Eigenlijk zijn de BV's van de Amfors-groep
eigenlijk gewone bedrijven', heeft algemeen
directeur Cees Krul uitgelegd. Waar vroeger
mensen met een lichamelijke, psychische of ver
standelijke handicap op de sociale werkplaats
werkten, zijn zij in Amersfoort tegenwoordig
medewerkers van Amfors, dat als elk ander
bedrijf gewoon afgerekend wordt op de com
merciële resultaten. 'De handicap interesseert
me eigenlijk helemaal niet', aldus Krul. 'Ik ga
uit van capaciteiten die mensen wèl hebben.'
Als lid van het dagelijks bestuur van het
Regionale Werkvoorzieningschap Amersfoort
wilde Bert Krijger graag eens zien hoe de
dagelijkse praktijk er bij Amfors uitziet. Een
aantal raadsleden (geïnformeerd via de grif
fier) vond het de moeite waard om mee te
gaan: Els de Waard (CDA), Huseyin Önal
(GroenLinks), Karei van Geet (WD), Gerard
van den Deijssel (Gemeentebelangen/Groen
Soest) en Henk Koning (CDA).
Onder de Amfors-paraplu opereren tien BV's:
Metafors, Grafïfors, Cleanfors, Eemfors,
Reafors, Packfors, Greenfors, Detafors,
Montafors en Facilifors. In totaal werken er
zo'n 1400 mensen. De
gemeente Soest maakt
vooral gebruik van
Grafïfors (drukwerk)
en Cleanfors (schoon
maak), maar Cees Krul
vindt dat Soest best
meer kan doen:
'Besteed bijvoorbeeld
de groenvoorziening
aan ons uit. Het
bestaande personeel
nemen we over.' De
wethouder zegt toe
erover te ziillen
nadenken. 'Misschien
zijn er wel mogelijk
heden voor de openbare ruimte. Het is natuur
lijk mooi als er gehandicapten uit Soest via
Amfors weer in onze gemeente aan het werk
kunnen.'
SUCCESNUMMERS
Op de werkvloer van Metafors, dat zich bezig
houdt met metaalbewerking, komt Gerard van
den Deijssel direct een bekende tegen: Bies van
den Akker, wedstrijdleider van beider bowling
club. Hij is bezig met de zogeheten 'caravan
mover', één van de succesnummers van
Metafors, dat er in opdracht jaarlijks duizenden
produceert. Els de Waard is enthousiast over de
caravan mover, maar meer nog over Metafors
zelf. 'Ik vind het super,
de meerwaarde van
zo'n bedrijf als dit. Het
is toch geweldig dat
mensen op deze manier
weer op een zinvolle
manier kunnen mee
draaien in de maat
schappij?'
TRAINING EN
OPLEIDING
Het grootste verschil
met een 'gewoon'
bedrijf is het aantal
werknemers. Bij
Metafors werken hon
derd mensen, waar
Met gemengde gevoelens bij de deelnemers is
woensdagavond 5 maart een formeel einde gekomen aan de
burgerwerkgroep bestuurlijke vernieuwing. Hoewel de
meeste deelnemende burgers het gevoel hadden hun doel -
verbetering van de relatie burger en bestuur - te hebben
gemist, resteerde er een sprankje hoop op voortzetting van
burgerparticipatie in de gemeentepolitiek van Soest. Niet
onterecht, want er wordt ijverig gestudeerd op nieuwe
vormen van burgerinspraak.
De afgelopen twee jaar hebben 35 burgers en
een raadswerkgroep gewerkt aan een scala
aanbevelingen die het gemeentebestuur en de
burgers dichter bij elkaar moeten brengen. De
vier werk-
De vorige bijdrage van deze column was van
Huseyin Önal, en nu is de eer aan mij om
deze maand de column te verzorgen.
Ik zal mij even voorstellen. Mijn naam is Annet
Oostrom, getrouwd en moeder van twee doch
ters. Sinds 1994 woon ik met mijn gezin in
Soesterberg waar we het heel erg naar onze zin
hebben. Vorig jaar maart ben ik voor het CDA in
de gemeenteraad
gekomen. Hoewel het
veel tijd kost heb ik
er nog geen moment
spijt van gehad!
Ik maak deel uit van
de commissie Sociale
zaken, Sport,
Onderwijs en
Welzijnszaken, een
boeiende commissie
met een altijd volle
agenda. Een onder
deel daarvan is de
sport.
De komende jaren zal er hard gewerkt moeten
worden om in goede samenspraak met de
betrokken sportverenigingen en de gemeenten
Zeist en Soest het sportpark aan de Kerklaan te
herinrichten waarbij de voetbalclub v.v.het
Vliegdorp een plaats moet krijgen.
Ik hoop van harte dat die samenwerking op een
harmonieuze manier zal geschieden.
Goed overleg tussen betrokken partijen en orga
nisaties is ook van groot belang bij de plannen
die worden gemaakt voor de herinrichting van
het Dorpsplein, de vitalisering van Soesterberg-
Noord en de uitbreiding van Soesterberg met
woningen en bedrijven. Samen met de bedrijven
en de bewoners wordt gekeken hoe de leefbaar
heid kan worden verbeterd. Als deze plannen
gerealiseerd worden zal dit zeker ten goede
komen aan Soesterberg.
Wat dit vooijaar al verbeterd gaat worden is de
Kampweg en de kruising Kampweg/Mercury.
Deze wordt aangepast
X- zodat de schoolgaan
de kinderen komend
vanuit de wijk
Mercury veiliger kun
nen oversteken. Nu
ook de oversteek naar
de Banninghal nog.
Door een goede com
municatie kan er veel
bereikt worden. Ik
doe mijn best om
zoveel mogelijk
mensen, verenigingen
en organisaties op te zoeken, en *u weet mij
gelukkig al goed te vinden door me aan te spreken,
te bellen, te mailen of te schrijven. Daar ben ik
heel blij om want ik wil graag een aanspreek
punt voor u zijn en uw belangen behartigen in
de gemeenteraad.
Aan Gerard van den Deijssel wil ik de eer geven
om de volgende keer een stukje te schrijven
voor deze column. Waarom Gerard? Toen ik,
voordat de raadsvergadering begon, over een
opvolger nadacht, viel mijn oog vanzelf op deze
sympathieke man.
APRIL EN MEI 2003
10 april: gemeenteraadsvergadering
12 mei: commissie Algemene Bestuurszaken
13 mei: commissie Ruimtelijke Ordening, Verkeer en Milieu
14 mei: commissie Sport, Sociale Zaken, Onderwijs en Welzijnszaken
15 mei: commissie Financiën en Openbare Werken
21 mei: commissie Bestuurlijke Vernieuwing
22 mei: gemeenteraadsvergadering
De commissie Bestuurlijke Vernieuwing vindt plaats om 19.30 uur in het bedrijfsrestaurant van het gemeente
huis aan het Raadhuisplein te Soest. De andere commissievergaderingen, evenals de raadsvergaderingen, begin
nen ook om 19.30 uur, maar dan in de raadzaal van het gemeentehuis. Alle vergaderingen zijn openbaar. De
agenda en vergaderstukken liggen ter inzage in de hal van het gemeentehuis.
niet-gehandicapten het met z'n 25-en af zouden
kunnen. Door hun handicap ligt het tempo van
de medewerkers gemiddeld lager, maar aan
inzet is over het algemeen geen gebrek. 'Wij
investeren enorm in persoonlijke ontwikkeling
en in training en opleiding', aldus Cees Krul.
'Mensen leveren nu eenmaal betere prestaties
als ze plezier hebben in hun werk en iets doen
waar ze goed in zijn. Ons uitgangspunt is dat
mensen wél degelijk wat kunnen. Dus zorgen
we voor machines die eenvoudig te bedienen
zijn, ook voor iemand met een verstandelijke
handicap; de kennis en knowhow stoppen we in
die machine. Dat doen onze programmeurs van
Detafors, want er werken ook veel goed opgeleide
mensen bij de Amfors-groep. De chef hier op de
afdeling bijvoorbeeld, heeft waarschijnlijk meer
opleiding dan een aantal van jullie. Alleen zijn
lichamelijke handicap maakt dat hij niet overal
meer aan de slag kan.'
groepen die
gaandeweg
ontstonden
hebben
allemaal
vong jaar
hun aanbe
velingen
gepresen
teerd, de
laatste m
december.
Vandaar
dat 5
afscheid
werd geno
men van
deze werkgroep. 'Tijdens de eerste bijeenkomst
op 14 maart 2001 dacht ik: waar ben ik in
hemelsnaam aan begonnen', verklaarde burge
meester Koos Janssen in zijn toespraak. 'En het
is een avontuur gebleven. Het resultaat is niet
direct meetbaar, maar dat we elkaar getroffen
hebben heeft wel degelijk effect gehad. Het
heeft ons aan het denken gezet.'
BESTUURSCULTUUR
De klankbordgroep bestuurlijke vernieuwing
werd na de eerste zitting verdeeld over drie
verschillende aandachtsgebieden, om de aanbe
velingen zo concreet mogelijk te laten zijn. Dat
waren Communicatie, Cultuur en Leefbaarheid.
Later werd daar nog de werkgroep Fundament
aan toegevoegd. De deelnemers hiervan waren
van mening dat wijzigingen in de bestaande
bestuurscultuur slechts plaats konden vinden
door een fundamentele wijziging in de weder
zijdse relatie tussen het gemeentebestuur en de
Soester bevolking. Deze deelgroep is na enige
tijd gezamenlijk uit het project gestapt, omdat
ze zich gefrustreerd voelde in haar werkzaam
heden.
LOS VAN ELKAAR
Dat de samenwerking tussen de
werkgroepen en de raadsleden
niet geheel vlekkeloos verliep,
bleek wel uit de toespraken van
deelnemers. Veel aandacht ging
uit naar de afwezige deelgroep
'Fundament'. 'De werkgroep had
wel degelijk een paar bruikbare
aanbevelingen. Ze zijn gehoord,
maar er is niet voldoende naar ze
geluisterd', aldus Robin
Hilbrands. Hij zat als een van de
acht burgers de hele rit uit in de
deelgroep Communicatie, maar
kan niet onder de conclusie uit
dat de doelstelling om wezenlijke bestuurlijke
vernieuwing door te voeren, niet is behaald.
'Niet volledig althans. Om werkelijk een brug te
slaan tussen het gemeentebestuur en de burger
is een ingrijpende wijziging nodig
in het huidige stelsel. Nu staan
we nog steeds los van elkaar.'
OP LANGERE TERMIJN
De nestor van het burgergezel
schap, Gonnie Smit-Rasch, was
niet betrokken bij een van de
deelwerkgroepen, maar volgde
het proces aandachtig in de rol
van klankbord. Het verbaasde
haar niet dat sommige mensen
hun tanden stukbeten op dit
project. 'Veel burgers die hieraan
deelnamen, zaten hier met een
missie', zegt ze. 'Vermoedelijk
hebben veel van hen werk waarin
ze gewend zijn aan een eind
product. Zij wilden meemaken
dat er concreet iets met hun aanbevelingen
werd gedaan. Maar zo werkt het niet in de
gemeente. Je moet kunnen denken in jaren.
Plannen worden wel verwezenlijkt, maar op de
langere termijn.'
ONOMKEERBAAR
'De deelnemers realiseren zich het waarschijnlijk
nu nog niet,' vertelt Marit Stam, coördinator
bestuurlijke vernieuwing, 'maar eigenlijk zijn
het pioniers. Ze hebben de kiem gelegd voor een
vernieuwingsproces dat onomkeerbaar is.
Alleen is het nog niet duidelijk welke vorm er
uiteindelijk wordt gevonden voor een vorm van i,
burgerparticipatie.'
Om verdere mogelijkheden voor burgerparticipatie
te onderzoeken, werd het advies ingewonnen
van Pieter Tops, hoogleraar bestuurskunde in
Tilburg. Het rapport dat hij schreef, wordt
momenteel bestudeerd door een groep van bur
gers, ambtenaren en bestuursleden. Op die
manier hopen zij duidelijk in beeld te krijgen
hoe de burgerparticipatie in de toekomst het
beste vorm kan krijgen.
INBRENG RAADSLEDEN ALLEEN NA AFLOOP VERGADERING
In de wijken De Eng en Smitsveen
zijn de vergaderingen van de
wijkbeheerteams inmiddels
maandelijkse routine, al verloopt elke
vergadering weer anders. Maar wat
wordt er allemaal besproken en wie
maken deel uit van zo'n
wijkbeheerteam? Op't Hoogt nam een
kijkje bij een vergadering van het
wijkbeheerteam De Eng.
Om half acht druppelen de laatste leden van
het wijkbeheerteam binnen in gebouw De
Schoof aan de Molenstraat. De vergadering kan
beginnen. Op de agenda staan onder meer pun
ten als de actie Zomerschoon, het wijkbudget en
de rol van raadsleden tijdens de vergaderingen
van het wijkbeheerteam. Over het laatste punt
zijn de teamleden het snel eens. Er mogen twee
raadsleden per vergadering aanwezig zijn. Ze
hebben tijdens de vergadering geen inbreng om
te voorkomen dat het te politiek gericht wordt
en na afloop is er een kwartier voor raadsleden
en leden van het wijkbeheerteam om elkaar
vragen te stellen en ideeën uit te wisselen. Het
verschil met Smitsveen is dat in deze wijk een
ongelimiteerd aantal raadsleden bij de vergade
ring aanwezig mag zijn.
Op de vergadering zijn de bewoners Mohammed
Belarbi, Hans Boerenkamp, Puck Vos, Paul
Haagman en plaatsvervangend voorzitter Rick
de Groot aanwezig. Katja Klaver vertegenwoor
digt woningverhuurder SCW, Jolanda Dijkman
zit er namens welzijnsstichting Balans en Kees
Ruiter namens de politie. En deel van de verga
dering wordt bijgewoond door Arend van
Elmpt, buurtbewoner en lid van de steunfractie
van D66. Carrien Eenhoorn zit als wijkcoördi
nator voor de gemeente Soest in het team.
MEER CONTROLES IN DE WIJKEN
Wijkagent Kees Ruiter moet zijn tijd - "meer
boeven vangen en minder vergaderen" -
efficiënter indelen en zal niet langer de gehele
vergadering bijwonen. "Ik kom voortaan alleen
aan het begin en dan kunnen de onderwerpen
die betrekking hebben op de politie worden
behandeld. Ik heb gewoon minder tijd tot mijn
beschikking, maar probeer wel zo vaak mogelijk
te komen." Maar volgens Kees Ruiter is er ook
een positief bericht. "Er komen meer controles
in de wijken. Onze zeven surveillanten gaan een
vaste dag in de week controles houden, op basis
van de voorstellen van de wijkagenten." Meteen
werd voorgesteld om in De Eng de controle op
het illegaal storten van huisvuil en het naast de
containers neerzetten van huisvuil aan te pak
ken. Het gaat deze avond vaker over het onder
werp zwerfvuil in de wijk, maar dat is toeval.
Een andere keer staat de verkeersproblematiek
weer meer in de belangstelling.
Waar ook een tijdje bij wordt stilgestaan hoe je
je medebewoners kunt aanspreken op hun
gedrag. "Je kun immers niet overal een agent bij
zetten." Niet iedereen vindt het even gemakkelijk
om iemand anders op z'n gedrag aan te spreken.
In een van de volgende wijkkranten verschijnt
hierover een artikel, zo wordt besloten.
INITIATIEFVOORSTELLEN
Het op peil houden en verbeteren van de leef
baarheid in de buurt is de belangrijkste
opdracht voor de wijkbeheerteams, die - als de
raad daar mee instemt - de beschikking krijgen
over een eigen budget voor kleine verbeteringen
in de wijk. Voor De Eng is dat bedrag 8500 euro.
De leden van het wijkbeheerteam De Eng zullen
bewoners stimuleren hiervoor met initiatief
voorstellen te komen. "Het is nieuw, we zullen het
echt goed onder de aandacht moeten brengen",
vertelt Rick de Groot.
Tijdens de Zomerschoon-actie worden er voor
vijf euro met bloemen gevulde bloembakken te
koop aangeboden. Tractoren met aanhangers rij
den door de buurt en houden op 24 mei halt aan
het Saenredamplantsoen en bij de Vermeerflat.
Op aandringen van het wijkbeheerteam wordt
het aantal bloembakken dat te koop wordt aan
geboden, verhoogd van vijftig naar honderd.
Het aantal onderwerpen dat deze avond revue
passeert is groot: de invulling en verspreiding
van de wijkkrant, de wijkschouw, controle op
de zandbak aan het Saenredamplantsoen, de
komst van een tweede wijkcoördinator, de gang
van zaken rond Molenschot, drugsdealen op de
hoek Talmalaan/Van Goyenlaan, wanneer bel je
het Meldpunt Woonomgeving en wanneer niet
en de stand van zaken met betrekking tot de
wijkinformatiepunten. De wijkbeheerteamleden
zijn enthousiast. Bewoner Puck Vos vindt het
een goede zaak dat de gemeente het initiatief
heeft genomen om wijkbeheerteams in te stel
len. We worden nu toch bij veel meer zaken
betrokken. Ik vind het echt perfect, petje af
voor de gemeente. Zet dat ook maar in de krant.
Dat mag best een keer."
woensdag 9 apr
Net als
een Bi
woi
g«
Burger
Gem
In het 24 pagina's t
fceeld beschreven
bestuursorganen - r
allemaal hun eigen
sinds de komst van
dualisme maken de
uit van de gemeente
Tweede^Kamer en d<
wethouders vooral,
beleid uit, zoals dat
Aan de hand van fot
bondige teksten doo
lezen dat delegaties
bezoeken hebben ge
Woerden en aan bec
ondernemers van h<
gedachten gewisselc
dé komende jaren rr
er ruim aandacht v(
betrekking tot de w
Smitsveen en de rol
EXTRA JE ARGU
BRENGEN
Verder is er bij het
aandacht voor de vi
buurtpark Koningsv
de werkgroep bestu
hooft
gesch
waar
vee
Alle inwoners
maand reagei
aan huis verspreü
verkeerssituatie o
doorstroom van h
jarenlang onderw
gemeenteraadsve:
kiezingen was he'
één van de belanj
rijkste items en v
wel direct na de
vorming van een
nieuwe gemeente
raad, werd- dan o
de projectgroep
'actualisatie hoof
wegen' gevormd.
Hun opdracht: vi
oplossingen!
En... komt er nu
wel of komt er n
geen rondweg? E
projectgroep maj
het eigenlijk niet
gen", zegt projecl
behoorlijk van el
voldoen. En wie
andere goede mc
binnen komen bi
wat binnenkomt
hankelijk verkee
berekent en beoi
